리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론 
1. 성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더 선발 방법
2. 성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더 육성 방법

Ⅲ. 결론 

Ⅳ.출처 및 참고문헌

본문내용

현대의 우리 사회는 글로벌 지식 정보 사회라고 이야기 할 수 있겠다. 급격하고 빠른 기술의 발전은 사람들의 삶의 모습을 마찬가지로 빠르고 다양하게 변화시키고 있다. 이러한 현대 사회의 변화 양상에 따라서 과거에 국내에만 머물러 있던 사람들의 관심사와 흥미, 가치관 등이 세계로 뻗어나가고 있는 추세이다. 이미 전 세계가 긴밀하게 연결되어 있는 사회라고 할 수 있다.
이러한 배경에 따라 기업 역시 한 국가만을 대상으로 하는 한정된 사업이 아니라 전 세계로 시장을 확대해 나가고 있다. 기업 역시 경쟁력을 가지기 위해서 글로벌화 되어가고 있다는 이야기이다.
글로벌화 된 기업이 다른 국가에서 만족할만한 성과를 이뤄내기 위해서는 다른 나라의 문화와 언어 등과 같은 지식을 가지고 있는 인재가 필수적이다. 해외 주재원들은 본사와 해외 지사 사이에서 원활환 의사소통을 이끌어나가는 역할을 하는데 해외 주재원이 바로 글로벌화에 필수적인 인재라고 할 수 있다.
해외 주재원이란 무엇이냐 하면 글로벌 기업에서 해외 현지 법원에 파견되어 근무하는 직원을 말하는 것이다. 글로벌 리더로서 해외 주재원은 앞서 이야기 했듯 외국 문화와 언어 등에 능통해야 한다. 다방면으로 폭넓은 지식과 정보를 가지고 있어야만 빠른 사회변화에 효율적이고 유동적으로 대처할 수 있다. 또한 해외 주재원의 경우 직무 특성 상 외국 환경에 대한 적응력이 높아야 한다.

참고 자료

최병권, (글로벌 선진기업에게 배우는)핵심인재 확보전략, 새로운제안, 2007
이상문, 글로벌 시대의 초일류 기업, 명진출판, 1994