리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

목차

1. 서론
I. 해외주재원이 하는 일
II. 해외주재원이 가져야 하는 특성

2. 본론
I. 글로벌 리더 선발 방식
II. 글로벌 리더 육성 방식

3. 결론
I. 글로벌 리더 선발 방식
II. 글로벌 리더 육성 방안

4. 참고문헌

본문내용

I. 해외주재원이 하는 일
해외주재원은 다국적 기업이 해외의 법인에 파견되어 근무하는 직원을 의미한다. 이들은 1년에서 5년가량 해외에서 일하게 되며, 기업에서 그 해외에서 사업을 진행하기 위해 보내지게 된다. 해외 현지 지사를 관리하는 방식으로 보내질 수 있고, 보통 본사의 직급보다 더 높은 직급을 가지게 된다. 또한 해외 그룹사에 파견되어 그곳의 실무를 익혀오게 할 수도 있으며, MBA와 같이 학업정진을 시켜주는 경우도 존재한다.
II. 해외주재원이 가져야 하는 특성
먼저 현지에 대한 이해와 현지의 언어가 가능해야 기본적으로 해외주재원으로 파견할 수 있다. 한국의 기업적 분위기 혹은 경영 방식은 외국과는 매우 다른 특성이 있으며, 집단주의에 기반해 기업의 이익을 우선시하는 한국의 방식은 외국의 개인주의와 만나게 되면 성립할 수 없게 된다. 또한 기본적으로 그 현지의 언어가 가능해야 사업이 진행되기에 현지의 언어가 가능해야 하며, 그 현지의 특성을 이해하고, 현지 사람들의 문화를 존중해주어야 그곳에서의 사업이 가능하다.

참고 자료

해외에서 안 망가질 인재 뽑으려면...」, 『DBR』, 2009년 1월호,
https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/1356/ac/magazine)
[삼성이야기<7>] 글로벌 삼성 발판 ‘지역전문가’… 수집한 현지정보는 국정원도 썼다」, 『천지일보』, 2021.10, (https://www.newscj.com/article/202110140920420)
매니저S가 들려주는 삼성전자 채용의 모든 것] 제5화. 어디에서나, 누구에게나 ‘일하기 좋은 기업’」, 『Samsung Newsroom』, 2014.05.,
https://news.samsung.com/kr/%EB%A7%A4%EB%8B%88%EC%A0%80s%EA%B0%80-%EB%93%A4%EB%A0%A4%EC%A3%BC%EB%8A%94-%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%EC%B1%84%EC%9A%A9%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EB%93%A0-%EA%B2%83-%EC%A0%9C5%ED%99%94)