[공식조직과 비공식조직] 비공식조직의 유형과 효과

목차

I. 공식조직

II. 비공식조직

III. 비공식조직의 유형
1. 공식조직을 기준으로 한 비공식조직
2. 귀소성 기준의 비공식조직
3. 욕구충족을 기준으로 한 비공식조직

IV. 비공식조직의 효과
1. 긍정적 효과
2. 부정적 효과

참고문헌

본문내용

I. 공식조직(formal organization)
공식조직이란 가시적이고 공식화된 조직으로서 의식적 ․ 인위적으로 형성된 조직이다. 기업의 조직도나 사규, 사칙, 직제 등에 규정된 조직형태이다. 공식조직은 공통의 목적을 갖고 있으며, 목적달성을 위하여 능률의 논리(logic of efficiency)와 비용의 논리(logic of cost)가 적용된다. 공식조직은 조직 내에 지위, 부서, 계층, 역할 등을 정해 놓은 '명령집단' 으로 구성된다.
* 명령집단 : 지위계층에 따라 명령이 하달되는 부(部), 과(課), 계(係) 등

II. 비공식조직(informal organization)
비공식조직은구성원 자신들의 이익이나우호증진을 위해서 만든 '이익집단'이나 '우호집단'을 말한다.
조직 내에서 개인과 집단의 욕망이나 사회적 요구를 충족시키기 위해서 자연발생적으로 생성된 인간관계조직이다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016