7강(사회복지 리더십과 인사관리) - 사회복지조직에 적합한 리더십

소개글

사회복지행정론
이번 2017-2학기 『사회복지행정론』 전체 13개 주차 강의주제 또는 하위주제들 가운데 하나를 자유롭게 선택하여 관련 사회복지행정 현장사례를 발굴하고, 강의를 통해 습득한 이론적 논의와 연계하여 발굴한 현장사례의 현황 및 문제점을 분석하며, 그 시사점 및 개선방안을 제시하시오.
7강(사회복지 리더십과 인사관리) - 사회복지조직에 적합한 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경
(1) 리더십의 개념
(2) 사회복지조직과 리더십
(3) 사회복지조직에 적합한 리더십 유형에 대한 논의

Ⅲ. 사례분석(사례요약 및 현황분석)

Ⅳ. 시사점(문제점 및 개선방안)
(1) 사례의 문제점
(2) 향후 개선방안 및 전망

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

리더십이 갖는 공통적인 요인은 다음과 같다. 둘 또는 그 이상의 수의 사람들 사이의 상호작용을 포함하는 집단적인 현상이라는 점이 그것이다. 좀 더 자세히 살펴보면, 대개의 리더십에 관한 정의는 리더가 그의 부하들에게 의도적, 그리고 고의적으로 행하는 영향력에 의한 과정을 수반하고 있다는 가정을 포함하고 있다.
리더십에 대한 정의와 개념은 매우 다양하다. 하여 이와 같은 상이한 정의 및 개념을 갖는 리더십과 관리자라는 직책에 대한 차이에 관하여 논쟁 또한 부지기수로 일어난다. 특정 인물이 관리자는 아니더라도 리더가 될 수는 있으며, 또한 리더는 아닐지라도 관리자가 되는 것은 가능하다는 사실은 자명하다. 실제로 어떤 관리자와 같은 경우, 그를 추종하는 부하들이 단 한명도 존재하지 않을 수 있다.
관리, 그리고 지휘가 같은 것이라고 주장하는 사람은 없을 것이다. 그러나 중복의 정도에 대해서 의견이 일치하지 않을 수 있다. 여기서 관리 및 지휘는 기업 등과 같은 영리조직에게만 해당되는 개념이 아니다. 비영리로 운영되어지는 사회복지조직에게도 충분히 해당될 수 있는 개념이다.
사회복지조직에 있어 그의 책임성이 증대하면서, 리더십이 중요하게 여겨지고 있다. 리더십의 기능으로 조직의 서비스 또는 프로그램의 효과성이 달라질 수 있다고 여겨지며 동시에, 조직체의 형태와 적용방식 또한 리더십에 의해 달라 질수 있다고 주장는 주장이 그 범위를 넓혀가고 있는 실정이다. 리더십은 직위와 능력의 두 가지로 구분하여 정리할 수 있다.
먼저 직위로서의 리더십은 특정한 상황을 통제할 책임을 가지고 지도 및 관리하는 직위를 뜻한다. 그리고 능력으로서의 리더십은 타인과의 관계에 영향을 끼쳐, 지도자 즉, 리더가 택한 길 또는 방법을 따라 오도록 하는 재능 혹은 기술을 뜻한다. 사회복지조직에서도 위와 같은 리더십은 중요한 덕목 중 하나로 꼽힌다.
따라서 필자는 본론의 내용을 통해 사회복지조직에 적합한 리더십에 대해 알아보고자 한다. 이는 이번 학기 7강(사회복지 리더십과 인사관리)에서 학습한 내용을 바탕으로 하고 있다.

참고 자료

사회복지법인 성산하모니복지재단 성산사회종합복지관 홈페이지.
앤드류 브라운 저, 이기문 역. 리더십의 6가지 유형 (현대사를 이끄는). 현대미디어. 2000.01.10.
이덕희 저. 사회복지행정론. 창지사. 2015.02.27.
최성재 외. 사회복지행정론. 나남. 2016.