인사총무팀 운영방안

소개글

인사총무팀장으로 처음 부임하여, 인사총무의 혁신을 하기위한 방향을 수립하는 자료입니다.

목차

1. 인사총무 조직현황
2. 의견수렴 (회장님, 본부장, 팀원)
3. 인사총무 운영 로드맵
4. 인사총무 미션 및 비전
5. 인사총무 직무분석 (방향성, 커리큘럼, 핵심가치)
6. 인사총무 업무분장
7. 중점추진 업무 (VOC, 중점과제 도출)
8. 건의사항
9. 아이디어 제언

본문내용

1. 인사총무 조직현황
인사총무 인원은 총 9명으로 운영중임.

<중 략>

2. 의견수렴 (Voice of Customer)
상사의견
- CEO VOC
1. 그룹 임원평가 기획
2. 적정인력관리방안 수립
3. 교육훈련방안 수립
4. 고정자산관리의 최적화
5. PMS평가시스템의 내제화
6. 커뮤니케이션 활성화 기획

- 본부장 VOC
1. 제조 HR정비(인사,노무)
2. 제조 적정인력 검토
3. 팀원의 인사기획기능 강화
4. 임원의 평가기준 정비
5. OO 회의문화 정립
6. 임원, 신규팀장 처우표준화

팀원의견
- 인사팀원 VOC
1. 비전수립(팀,개인)이 시급
2. 인사원칙의 명문화 및 공지
3. 교육훈련의 시스템 정립
4. 임원의 결정,Protect 요청
5. 타 팀과 소통문화 정립
6. 업무분장의 명확화

- 총무팀원 VOC
1. 루틴업무배제(전표자동화)
2. 고정자산업무의 시스템화
3. 최소한 업무추진비 필요
4. 제조 HR Sys. 효율극대화
5. 인사팀장의 현장경영강화
6. 부서내,외 소통활성화

참고 자료

없음