성공적인 BSC운영과 KPI도출

목차

1. BSC 개념
2. SFO(전략집중형조직)
3. BSC와전략적Alignmen
4. BSC성과회의운영방안

본문내용

성과측정지표상의이슈
- 단기적이며재무적인성과측정에지나치게편중되어미래성장잠재력에대한준비및투자간과
- 결과지표에만치중하여원인지표에대한분석및예측기회상실성과측정지표상의이슈
- 전략변화에도불구하고기업의성과지표는거의변화가없음
- 지표간의인과관계를통해전략의달성경로를명확히하고목표수준을구체화하는데미흡
- 장기적인성장역량을창출하는무형자산을개발하고자극하는가치동인에대한관리미흡
- 무형자산이유형적, 물리적자산으로전환되어가는과정을관리하지못함

<중 략>

BSC는 기업경쟁력의 원천이 변화함에도 불구하고 기업의 성과측정 체계 및 경영관리 프로세스가 재무적인 지표에서 치중하고 있다는 문제의식으로부터 출발한 개념으로서 성과지표 체계의 개선 뿐 아니라 전략 실행력 제고 시키는 강력한 프레임워크를 제시함

<중 략>

성과관리의 각 단계가 상호 일관성을 갖지 못하게 개별의 논리에 의한 의사결정이 이뤄지게 됨에 따라 회사의 전략과 목표를 조직원들이 공유토록 하고 이를 통해 조직의 역량을 한 데 집중시키는 역할을 충분히 하지 못하는 경우가 많음 전략적 의사결정 지원

참고 자료

없음