현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

소개글

과목명 : 인적자원관리
주제 : 현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면
2. 한국타이어의 팀제개편을 통한 조직 성공

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
팀제가 일반적인 조직구성 형태가 된 오늘날 조직의 성과 측면과 개인의 발전 측면에서 강점이 존재하기 때문에 기업은 이러한 체제를 유지하게 된다. 한편 한국타이어는 1941년 설립된 회사로 자동차 타이어와 튜브와 각 부속품의 기타 부품류 등을 생산 제조하는 기업이다. 1980년대 이후 국내시장 점유율 1위를 유지하고 있고 2001년도 국내 타이어 시장 점유율을 49.4% 기록하며 총 매출액이 1조6천억 원, 영업이익이 천억 원대의 견실한 기업으로 뽑히고 있다. 2000년대 세계 일류 메이커 진입을 위해 노력하고 있는 한국 대표 기업이다.
본고에서는 기업의 팀 체제를 통해 성공한 조직인 한국타이어의 성공요인에 대해서 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면
개인적인 역량만을 강조하던 국내 기업과 조직이 팀제를 도입한 까닭은 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부여한다는 사실이 선진 기업들을 통해 증명되면서부터다.

참고 자료

BSC연구회,“한국형 BSC 성공사례 11”, 삼성경제연구소, 2006
한국타이어 http://www.hankooktire.com/kr/people-culture/career/personnel.html
CNB 저널 2013.03.25 [연속기획 _ CEO가 갖춰야 할 핵심 경영스킬 (7탄)]성과관리 프로세스가 직원의 성과 두 배 키운다