기존 기업중 성공적인 조직설계를 통해 훌륭한 조직구조를 구축한 기업사례를 찾아 정리하는 것입니다

소개글

과목명 : 경영조직론
주제 : 기존 기업중 성공적인 조직설계를 통해 훌륭한 조직구조를 구축한 기업사례를 찾아 정리하는 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한국타이어의 조직구조와 문화

2. 한국타이어의 성공적 조직 설계
1) 한국타이어에 대한 설명과 BSC 중심의 조직 설계
2) 성과관리와 조직설계의 관계
3) BSC 구축효과

3. ‘한국타이어’ BSC성과관리시스템 사례연구
1) 성과관리 프로젝트 요약
2) 조직설계의 결과

4. 한국타이어 조직설계의 개선점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
한국타이어앤테크놀로지(이하 한국타이어)는 2019년 5월부터 글로벌 브랜드인 '한국'을 반영한 통합 브랜드 체계를 갖춤으로써 혁신적이고 창의적인 소통과 협업 문화의 조직 설계를 통해 이상적인 조직구조를 갖추고 있다.
한국타이어는 모든 구성원이 새로운 과제에 대한 적극적인 도전을 실행하고 서로의 생각을 피드백함으로써 미래 경쟁력 강화의 초석이 될 수 있는 혁신을 이끌어내어 일하는 방식의 효율성 개선과 수평적 소통 문화의 강화, 일과 삶의 균형을 실현하고자 노력하고 있다.
대표적으로 사원-대리-과장-차장 등의 일반적인 직급 호칭을 없애고 조직 내 모든 임직원이 서로를 직급에 상관없이 '님'으로 통일하며 이를 통한 창의적이고 수평적인 조직문화를 조석하고 있다. 모든 구성원의 동등한 지위로 커뮤니케이션이 가능해짐에 따라 새롭게 설계된 조직 구조 아래 창의적인 아이디어를 발굴해 냄으로써 타기업의 귀감이 되고 있다. 어느 시점부터 특정한 조직 문화가 그 조직에 변해온 과거의 역사나 현재 문제를 해결하며 구성원의 고민과 미래에 대한 희망, 기대 등이 복합적으로 혼합해 존재한다. 미래에 대한 희망과 도전의지로 충만한 조직이 과거의 영광을 추억하는 조직보다 더욱 발전할 수 있는 것은 이제 자명한 사실이 되었다. 그래서 조직이 갖는 추진력 및 잠재력과도 같은 문화는 조직에 있어 매우 중요한 의미를 지닌다.
이러한 관점에서 한국타이어의 성공적인 조직문화를 형성한 조직 설계에 대해 본고에서 자세히 분석하고 이에 따른 조직구축의 요인에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 한국타이어의 조직구조와 문화
조직문화는 한 조직의 암묵적 사회질서가 된다. 그래서 폭넓고 일관된 방식으로 직원의 태도와 행동에 영향을 미치게 되는데 성공적인 조직문화의 구축을 위해 특정 기업이 속한 특성과 지역, 맥락을 잘 파악하고 이해함으로써 이를 바탕으로 전략과 리더십의 결합으로 접근하는 것이 무엇보다 필요하다.
앞서 서론에서 언급한 조직 문화의 복지와 관련해 한국타이어는 가족들과의 여가 시간의 최대 보장을 위해 정시 퇴근과 연차 및 휴가 사용을 권장하고 자유로운 육아휴직 활용과 부담 없는 업무복귀의 분위기를 조성함으로써 BSC라는 성과관리 프로그램과 더불어 창의성과 자율을 자아내는 조직구조를 구축하고 있다.

참고 자료

BSC연구회,“한국형 BSC 성공사례 11”, 삼성경제연구소, 2006
한국타이어 http://www.hankooktire.com/kr/people-culture/career/personnel.html
CNB 저널 2013.03.25 [연속기획 _ CEO가 갖춰야 할 핵심 경영스킬 (7탄)]성과관리 프로세스가 직원의 성과 두 배 키운다
기업문화, 경영을 말하다 박종민 저 | 북랩 | 2019.01.25.
조직행동연구 백기복(대학교수) 저 | 창민사 | 2021.01.20