지식전략의 전략적 분류체계, 전략적 지식차이분석, 지식전략분류체계

목차

Ⅰ. 지식의 전략적 분류체계

Ⅱ. 전략적 지식차이 분석

Ⅲ. 지식전략 분류체계
1. 탐구와 활용
2. 내부 지식과 외부 지식
3. 진보적 지식전략과 보수적 지식전략

본문내용

조직의 지식 입지를 평가하기 위해서는 지식지도(knowledge map)의 작성을 통하여 기존의 지적자원(intellectual resources)을 분류하여야 한다. 조직의 전략적 지식은 경쟁입지(competitive position)를 지원하는 능력에 따라서 다음과 같이 분류될 수 있다:
․ 핵심지식(core knowledge) : 이 지식은 조직이 공명정대하게 경쟁하기 위해서 필요한 지식의 최소 범위와 수준이다. 이러한 지식과 능력의 수준은 기업의 장기간 경쟁적 생존을 보장하지는 않지만, 신진기업에 대한 기초적인 산업지식장벽을 제공한다. 핵심지식은 산업의 구성원들에 의해서 공통적으로 보유되고 있어서 거의 우위를 제공하지 않는다.

<중 략>

조직의 경쟁적 지식입지를 지도작성하면서 조직은 차이분석(gap analysis)을수행할 수 있다. 조직이 경쟁을 위해서 해야만 하는 것과 실제로 하는 것과의차이가 전략적 차이(strategic탐P)를 나타낸다. 이 차이를 해결하려는 것이 전통적인 전략경영의 과제이다. SWOT 분류체계가 제안하는 것처럼, 강점과 약점은조직이 할 수 있는 것을 나타내며, 기회와 위협은 조직이 해야만 하는 것을지시한다. 따라서 전략은 전략적 틈새시장을 개발하고 보호하기 위해서 조직이어떻게 경쟁력이 있는 '할 수 있는 것'과 '해야만 하는 것'의 균형을 이루는가를제시한다.

<중 략>

전통적인 SWOT 분석과 유사하게 지식전략은 조직 전략의 지적 요구사항(intellectual requirements)과 조직의 지식자원과 능력(knowledge resources andcapabilities)을 일치시키려고 조직이 의도하는 전반적인 접근방식이다. 이 분류는적극성(aggressiveness)의 정도를 반영하는 두 가지 차원들에 따라 설명될 수 있다.
첫 번째 차원은 조직이 특정 영역에서 지식을 창조해야할 필요성과 기존의충분히 활용되지 못한 지식을 활용해야 하는 기회의 적도를 설명한다. 즉 조직이지식의 창조자 혹은 사용자인 정도를 의미한다. 두 번째 차원은 지식의 주요원천이 내부적 혹은 외부적인가를 설명한다. 이 두 차원은 조직이 현재 그리고희망하는 미래의 지식전략을 설명하고 평가하는데 지원한다.

참고 자료

없음