경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영자는 기업의 소유 여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다
2. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경영은 “조직목표 달성을 위해서 사람들로 하여금 효율적이고 효과적으로 맡은 일을 수행하도록 하는 체계적인 활동”이다. 즉 경영의 대상은 어떤 목표를 달성하려는 이 세상 모든 조직이 대상이라고 생각하면 된다. 그리고 오늘날 변화를 감당하는 것은 경영진의 가장 어려움 책임 중 하나이다. 특히 효과적으로 변화를 다루기 위해서라도 변해서는 안 될 것이 무엇인지를 제대로 알아야 할 것이다. 그리고 왜 그런지에 대해서 먼저 알고 있어야 할 것이다. 왜냐하면 우리가 잘살고 못 사는 것은 경영의 성과에 달려있기 때문이다.

Ⅱ. 본론
1. 경영자는 기업의 소유 여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다
경영자란?
경영자는 기업이나 조직의 경영활동을 총괄하고 조정하는 역할을 수행하는 사람이다.
경영자는 조직 내에서 중요한 의사결정을 하며 전략적인 방향을 제시하고 실행하는 사람이다.

참고 자료

매일경제(2016), 한국경제 50년 이끌어갈 CEO의 조건 NEW LEADER
조선일보(2016), 새 시대 경영자 자질 4가지 키워드
최진흥, 오너경영과 전문경영인 체제, 빛과 그림자 선명하다, 이코노믹 리뷰, 2020.05.08
https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=395808
장대준, 소유 및 전문경영방식이 기업성과에 미치는 영향, 중앙대학교, 2005
유한양행 CEO 메시지
https://www.yuhan.co.kr/introduce/ceo/