(리더십) 지휘와 리더십의 개념(정의), 리더십이론, 섬기는 리더십(서번트리더십)

목차

Ⅰ. 지휘

Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 섬기는 리더십(서번트 리더십)

본문내용

I. 지휘

조직이 목표를 확립하고 추진계획을 세운 다음 조직화가 완료되면, 이를 효과적으로 수행해 나가기 위해 지휘활동이 요구된다. 여기에서 지휘란 조직 구성원들이 조직의 목표달성에 보다 적극적으로 매진할 수 있도록 도와주는 활동을 말한다. 우리주변의 수많은 조직들을 관찰해 보면, 경영자의 지휘능력에 따라 경영성과가 천차만별인 것을 알 수 있다.
한 가지 기업을 두고 보더라도, 경영자가 어떠한 자질과 능력을 갖추고 구성원들을 지휘해 나가느냐에 따라 기업의 성과가 크게 달라진다. 이러한 원리는 군대조직이나 행정부서, 대학교, 시청과 같은 비영리조직의 경우에도 마찬가지로 적용된다.
그러면 이토록 중요한 지휘기능을 경영자가 효과적으로 수행해 나가기 위해 수행해야 하는 일은 무엇일까? 대체로 리더십 (leadership), 동기유발(motivation), 의사소통(communication)의 세 가지 활동이 제안된다.
지휘활동의 개념

II. 리더십

(1) 리더십의 정의

리더십(leadership)의 대표적인 학자인 스토그딜(R.M. Stogdill)에 의하면 리더십이란 '집단 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고, 그 목표를 달성하기 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것'으로 정의된다. 따라서 리더는 다음의 세 가지 조건을 갖출 때 훌륭한 리더십을 발휘할 수 있게 된다. 첫째, 비전을 가져야 한다. 조직이 어디로 가야할지, 미래의 방향에 대해 어느 누구보다도 정확히 알고 있어야 한다. 둘째, 신뢰를 얻어야 한다. 조직구성원으로부터 인간적 측면이나 경영 능력면에서 신뢰를 받고 있어야 하는 것이다. 셋째, 충성과 지지를 받아야 한다. 목표를 달성해 나가기 위해서는 구성원들로부터 뜨거운 열정과 전폭적인 지지를 끌어낼 수 있어야 한다.
이러한 리더십의 성격이나 리더의 역할을 그림으로 표현하면 다음과 같다.

참고 자료

없음