간호관리학-리더십 이론 정리

목차

1. 간호관리자의 관리와 리더십 개념
2. 주요 리더십 이론

본문내용

• 관리의 정의
조직은 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며, 경계를 가지고, 외부환경에 적응하는 인간들의 사회적 집단이다. 조직목적을 효율적으로 달성하기 위해 자원을 배분하고 환경에 적응하는 일체의 과정을 관리라고 한다. 관리는 인적, 물적 자원을 구입하고 투입하여 제품/서비스를 생산하고 이를 판매하는 과정이다.

• 간호관리의 개념
1916년 페이욜(H.Fayol)이 관리과정을 구성하는 관리의 기능을 최초로 제시하였다. 페이욜은 모든 조직이 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제 다섯 개의 하위시스템으로 구성된다고 제시하였다. 간호관리의 과정은 다섯 가지의 관리기능이 서로 원을 그리며 순환한다고 본다.

· 기획
기획은 조직 목표 달성을 위한 출발점이며 준비과정이다. 기획은 다른 네 단계의 기능에 우선하며 조직의 철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규정, 프로그램 등 방법을 설정하는 것이다. 즉 조직 목표 달성을 위한 체계적인 과정을 밝혀놓은 것으로서, 필요한 모든 자원의 확보와 배분 등의 의사결정 과정이 필요하다.

· 조직
조직은 조직하기로서, 조직목표를 달성하기 위해 조직구성원이 수행 해야할 일을 효과적으로 할 수 있도록 하는 데 필요한 기본적인 구조를 설계하는 과정이다. 즉 직무내용의 편성, 가장 적합한 간호전달 체계를 정하는 일, 직무수행에 대한 책임과 권한 관계의 수립, 자원의 배당 등을 하는 과정이다. 조직하는 과정에 가장 중요한 것은 조직목표에 부합하도록 하는 것이다.

· 인사
인사는 조직의 가장 중요한 자원인 인적자원의 확보, 잠재적 능력개발과 육성 및 직원의 후생 복지와 관련된 인적자원 관리이다.

참고 자료

없음