[A+] 간호관리학-간호관리 리더십-정의, 유형, 사례

소개글

간호관리학 리더십 보고서입니다.
변혁적 리더십, 상황대응 리더십, 섬기는 리더십에 대해 내용을 정리하였으며,
이와 관련한 리더십 사례를 작성하였습니다.
교수님께 간호관리학 실습 답게 잘 관찰하였다고 칭찬 받았던 보고서니 이 자료 사용하시고 좋은 결과 얻으시길 바랍니다:)

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십 정의
2. 간호관리자 유형
3. 리더십 유형
1) 변혁적 리더십
2) 상황대응 리더십이론
3) 섬기는 리더십
4. 리더십 선택 이유

Ⅱ. 본론
1. 리더십 사례

Ⅲ. 결론
1. 내가 발휘하고 싶은 리더십
2. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십 정의
- 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단행위에 영향력을 행사하는 과정
- 영향력을 행사하는 과정에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 북돋아 주고, 영감을 주는 행위를 모두 포함

2. 간호관리자 유형
1) 최고관리자
- 조직의 장기목표와 전략 및 정책 결정, 중간관리자의 업무성과 모니터링
- 조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 의사결정
- 간호부장, 간호본부장, 간호이사 등

2) 중간관리자
- 최고관리자가 설정한 조직의 목표와 정책을 집행하기 위한 활동 수행, 일선관리자를 지휘·감독, 조직 구성원에서 직접 명령이나 지시
- 최고관리자와 일선관리자 간의 상호관계 조정
- 간호팀장, 간호과장, 간호차장, 수간호사(책임간호사 등의 하위관리자가 있는 경우)

3) 일선관리자
- 더 이상 하위관리자가 없는 최일선의 관리자
- 임상실무와 환자간호관리 주로 담당
- 구성원들과 함께 팀을 형성하고 지휘·감독
- 수간호사(하위관리자가 없는 경우), 책임간호사, 팀리더, 사례관리자

3. 리더십 유형
1) 변혁적 리더십
카리스마
- 비전과 사명감을 제공하며 자긍심을 불어넣어 주며, 존경과 신뢰를 얻음
영감
- 높은 기대를 전달하고, 노력 집중을 위해 상징을 사용하며, 중요 목적을 단순하게 표현함
지적 자극
- 구성원이 문제를 해결하기 위해 새로운 창의력을 발휘하도록 격려
- 지능, 합리성, 세심한 문제해결을 촉진시킴
개별배려
- 개인적 관심을 보이고, 각 종업원을 개별적으로 다루며, 코치하고, 조언함

2) 상황대응 리더십이론 (허쉬&블랜차드)
S1: 지시적 리더
- 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형
- 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우
S2: 설득적 리더
- 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형

참고 자료

이현숙 외 공저, 간호관리학, 수문사(2021), p257-278
두산백과, 서번트 리더십,
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5700037&cid=40942&categoryId=31910