사회복지행정론 - 인적자원관리(인적자원관리의 개념, 직무연구, 직무관리, 유지관리)

소개글

정성것 작성하여 만들어서 A학점 받은 레포트입니다.
다른 레포트 자료보다 가격면이 저렴하다고 해서 자료의 질이 결코 떨어지지 않아요.
활용하거나 참고하셔서 레포트 작성에 많은 도움되길 바래요.

목차

1. 인적자원관리의 개념
2. 직무연구
3. 직무관리
4. 유지관리

본문내용

합리화[合理化]
(1)잘못된 견해나 행동이 그럴듯한 이유로 정당하게 됨.
(2)노동 조직, 관리 체계 등이 계획적으로 편성되어 생산성이 높아지거나 능률적으로 됨.
(3)이치나 논리에 맞게 됨.
(4)[심리] 죄의식이나 자책감에서 벗어나기 위하여 그것을 정당화함. 또는 그러한 심리적 자기방어 기제. 참 동기(動機)가 될 욕구를 은폐하려고 무의식적으로 작용한다.
(5)[철학] 사건이나 행동을 기존의 다른 부분들과 연관시켜 수용할 만한 논리를 찾음. 또는 그런 태도.

인적자원관리란 무엇인가
특정 조직과 직무에서 요구되는 인적자원을 최적의 상태에서 최적기에 확보하여 이를 효율적으로 유지, 개발 및 활용하기 위한 계획(plan)과 집행(do) 및 확인(see)하는 총체적인 관리과정

<중 략>

슈퍼바이저의 역할(Kadushin)
1. 행정적인 상급자로서의 역할 : 하급자가 기관의 정책이나 과정, 규정 등에 잘 따르고 있는지에 대해 감독하는 역할
2. 교육자로서의 역할 : 직접서비스를 담당하는 업무자들에 대해 서비스와 관련된 전문적인 지식과 기술들을 증진시키는 임무 역할
3. 상담자로서의 역할 : 클라이언트의 문제로 인해 감정적으로 고갈 상태에 있는 업무자들에게 사회적인 지지를 제공하는 역할

Kadushin이 제시하는 슈퍼비전의 3대 기능
1. 행정 기능
2. 교육적 기능
3. 지지적 기능

참고 자료

양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012