리더십 중 거래적리더십과 변혁적리더십을 비교하여 기술

소개글

리더십 중 거래적리더십과 변혁적리더십을 비교하여 기술하였습니다.

목차

1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념
1) 거래적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 개념

2. 거래적리더십과 변혁적리더십의 구성요인
1) 거래적리더십의 구성요인
2) 변혁적리더십의 구성요인

3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계

【 참고자료 】

본문내용

1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념

1) 거래적 리더십의 개념

거래적 리더십이란 전통적인 리더십으로서 리더십을 리더와 부하 간의 거래관계로 이루어져 있으며, 보상이나 벌을 사용하여 부하로 하여금 직무요건을 충족시키도록 하는 리더십으로 조건적 보상과 예외적 관리의 하위요인으로 구분하고 있다(Bass, 1985). 또한 정상판(2005)은 거래적 리더십은 종업원이 리더로부터 보상을 약속 받음으로써, 목표를 달성을 위한 노력을 하게 되는 리더십으로 정의하고 있다.

2) 변혁적 리더십의 개념

변혁적 리더십은 하급직원들의 질적인 변화를 추구하기 위해 새로운 패러다임으로써 Burns(1978)에 의해서 제기되었으며, 그 후 Bass(1985)가 기업 상황에 맞춰 구체화 하였다. 변혁적 리더십은 하위자에게 자신이 달성해야할 결과의 중요성을 보다 강하게 인식하고 비전을 제시하여 사명감을 심어주고, 자부심을 불어 넣어주는 리더십으로 카리스마, 개별적 배려, 지적자극, 분발고취 등의 하위요인으로 구분하고 있다.

< 중 략 >

3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

(1) 거래적 리더는 단기적으로 현상을 유지하기 위해 노력하고 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향한다. 또 부하들에게 즉각적이고 가시적 보상으로 동기부여를 시키며, 부하들을 위해 문제점을 해결해 주거나 해답을 제시해 준다.
변혁적 리더는 부하들에게 장기적 목표를 동경하도록 동기부여를 시키며, 보통 현실보다 매우 높은 이상을 지향한다. 그리고 부하들을 변혁적이고 부하들이 새로운 시도에 도전하도록 고무하여 부하들이 스스로 문제에 대한 해결책을 찾도록 격려하거나 자극을 준다(성지현, 2010).

(2) 거래적 리더십은 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공해줌으로써 부하의 행동을 유도하는 것으로 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속된다.

참고 자료

이한검(1995)「인간행동론」서울: 형성출판사
이재헌(2010)「야구선수들이 인식하는 코치의 변혁적·거래적 리더십이 선수만족에 미치는 영향」경성대학교 교육대학원 논문
성지현(2010)「카지노 영업 관리자의 변혁적 리더십·거래적 리더십이 딜러의 조직몰입에 미치는 영향 연구」경기대학교 관광전문대학원 논문
윤종우(2010)「변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」단국대학교 대학원 논문
배승수(2008)「대학조직에서 변혁적·거래적 리더십이 조직냉소주의에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과에 관한 연구」세명대학교 경영행정대학원 논문
오상훈(2004)「스포츠 지도자의 변혁적.거래적 리더십이 선수의 가치 인식도에 미치는 영향」경성대학교 대학원 논문