아시아나항공 경영전략

소개글

아시아나항공에 관한 경영전략이며 A+ 백점맞은 피피티자료입니다.
정말 심여를 기울여 네명의 학생이 조를 이루어 만든 자료입니다.
외부환경분석 또는 내부환경분석과 경영저략에 대하여 만족할만한 자료라고 생각합니다.

목차

1. 기업의 개요
2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. SWOT 분석

본문내용

아시아나 개요

색동 고운 날개 만큼이나 아름다운 미소로 고객에게 다가가는 아시아나항공은 최신 설비와 새 비행기로
안전을 최우선으로 추구하는 기업입니다.
아시아나 항공은 고객의 눈높이에서 출발한 고객만족서비스를 실천하는 기업입니다.
더욱 즐겁고 편안한 여행을 위해 365일 변화하는 기업, 바로 여러분의 아시아나 입니다.

<SWOT분석>

SO: 폭넓은 네트워크 + 아시아 관광 산업의 성장
= 인바운드 여행객 유치

WO: 부족한 노선 수 + 새로운 항공기 도입
= 새 노선 증가, 편수 증가

ST: 고급 인적자원 + 높은 가격
= 차별화된 프리미엄 항공사 추구

WT: 편향된 그룹 수익구조 + 고유가, 고환율
= 유가, 환율 헷지 이용

<중 략>

항공사와 같은 경우 배, 자동차, 기차 등의 대체제가 있지만,
최근 세계화, 글로벌화 추세에 따라 해외여행의 수요가 증가하면서 가장 큰 대체제로는 같은 항공사라고도 생각한다.

저가항공의 경우,

항공료를 대형 항공사들의 70% 수준으로 낮추고,
활주로 증설, 안전시설 보강, 결항률을 낮춤,
주말 56~80%, 평일 42~70% 가격으로
시간에 따른 탄력운임 제도 실시 -> 매출증가

전환비용은 소비자들이 다른 항공사의 상품을 구매하는데
장애로 작용 할 수 있고 구매자들의 교섭력을 감소시킬 수 있다.

전환 비용이 클수록 소비자들은 쉽게 항공사를 바꾸지 못하기 때문이다.

전환비용의 예로써는 마일리지 등 항공사에서 주는
각종 혜택이 있다.

인터넷 발달로 항공사 또한 인터넷 판매가 증가

성수기의 경우 -> 구매자(여행사)의 교섭력이 떨어질 수 있다.

비수기의 경우 -> 빈 좌석이 많아
항공권 소진 능력이 뛰어난 하나투어 등
큰 여행사에 대한 영향력이 매우 커진다.

참고 자료

없음