바람직한노사관계구축방안

소개글

바람직한노사관계구축방안

목차

- 노사관계의 정의

- 노사관계의 발전단계 & 현황

- 바람직한 노사관계 사례

- 노사관계 혁신을 위한 과제 및 시사점

본문내용

바람직한 노사관계 사례
바람직한 노사관계 (국내 사례)
1. 가족문화에 기반한 강한 일체감 형성
1) 동양적 ‘情의 문화’에 기반한 가족적인 분위기 형성
한국타이어 – ‘家社不二(가사불이)’
: 직원은 물론 직원 가족까지도 한 식구로 여긴다는 문화 구축.

동국제강 - ‘한가족 공동운명체’
: 임직원 가족을 우선 채용

삼양사 – 경영진은 ‘회사의 윗 어른’
: 경영진을 회사의 윗 어른으로 인식하고 존중.

2) 노사간의 수평적 관계 지향
유한양행 CEO
‘노사관계는 머리가 아닌 가슴으로 대화하는 믿음과 신뢰가 전제되어야 한다.’

동국제강 CEO
:노조위원장 및 조합 간부들과도 수시로 회합을 갖고 노사 현안에 대한 의견을 교환.

아모레퍼시픽
: CEO를 포함한 모든 임직원의 직급 호칭을 없애고 ‘님’ 이나 ‘씨’를 붙이는 등
‘수평적 직장 문화’ 정착에 노력

2. 고용안정과 직원에 대한 투자 중시
1) 인위적인 고용조정은 최대한 자제
동국제강, 삼양사
: IMF 외환위기 때, 인력 감원을 최대한 자제함으로써 직원들에게 ‘회사는 나를 버리지 않는다’
는 강한 신뢰감 형성

한국타이어
① 유럽 등 해외진출을 확대하고 있으나, 국내 사업장의 고용안정을 위해 국내공장에 대한  신 증설투자도 지속적으로 하고 있다.
② 퇴직자를 위해 재취업 및 창업, 직업능력 및 변화적응 교육 지원하는  CTC(Career Transit Center) 운영을 하며 명예퇴직금도 지급.

참고 자료

없음