경영 전략 용어정리집(2)

소개글

본 자료는 경영전략, 국제경영, 글로벌 경영사례연구 등을 공부하면서 꼭 알아두어야 할 내용들에 대해 용어나 관련사례들을 정리한 자료임

목차

경영 전략 용어정리집(2)

1. TQC와 TQM의 비교분석

2. 컨베이어 시스템(conveyer system)의 개념과 도입사례

3. 국제 투명성기구의 뇌물공여지수(BPI)

4. 기업의 다각화(diversification)

5. 기업의 인수합병 (Merger & Acquisitions; M&A)

6. 리스트럭처링(restructuring)

7. 기업문화(Corporate Culture)의 중요성과 관련 사례

8. 단독투자와 합작투자

9. 매트릭스 조직의 개념과 특징 및 장단점

10. 기획관리실, 기획조종실, 기획개발실의 비교

본문내용

6. 리스트럭처링(restructuring)

방만하게 경영되어 왔던 기업을 대상으로 그 기업의 핵심역량과 관계없는 사업 분야를 정리, 매각함으로써 그 기업의 사업영역을 재조정하는 방법을 리스트럭처링(restructuring)이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
성장성이 희박한 사업 분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 리스트럭처링 기법이다. 이는 단순히 규모를 줄이는 것이 아니라 필요한 부분을 강화시키는 노력이 필요하며, 비용절감이나 인력보강등 부분적인 해법외에 산업 전체를 구조조정 할 수 있는 노력이 필요하다.

리스트럭처링의 유형은 기업전략수준에서는 사업구조조정으로 사업간 시너지 확보와 사업간 자금 흐름조정 및 미래를 대비한 신사업 확보를 하기위한 목적이 있으며, 사업부 및 기능별 전략수준에서는 재무구조조정 ․ 현금흐름개선, 마케팅구조조정 ․ 수익성 개선, 조직인력 구조조정 ․ 조직 및 인력의 효율화, 제품설계 재검토 ․제품 경쟁력 강화 등의 목적을 두고 있다.

참고 자료

없음