한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경
1. 등장배경
2. 개념 및 정의
3. 전제조건

Ⅲ. 사례 연구：포스코

본문내용

Ⅰ. 서 론
임파워먼트(Empowerment)1)는 1980년대 이후 경기침체에 따른 기업의 생존전략에
따라 조직구성원으로 하여금 더욱 일에 몰입시키며 변화와 성과를 추구하여 기업의 혁
신과 도약을 도모하는 수단으로 등장하였다2).
임파워먼트는 그 개념이 다루고 있는 내용, 목표, 방법에 따라 다양하게 해석되고
있으며, 임파워먼트 대상 수준에 따라 개인, 집단, 조직으로 다양하게 분류될 수 있
다3). 그러나 기업에서는 임파워먼트 개념에 대한 여러 가지 오해와 함께 오히려 임파
워먼트를 단순히 권한이양을 지칭하는 또 다른 용어로 인식하거나 자율경영, 팀제 등
을 지칭하는 용어로 널리 사용하고 있다4).
기존 연구들(Conger and Kanungo, 1988; Spreitzer, 1995, 1996; 박내회,
1997; 이애주, 장미향, 유지은, 2006 등)은 대부분 개념적인 연구들이고 개인 차원의
임파워먼트에 주목하여 내재적 동기부여 차원에서 임파워먼트를 언급하고 있다. 이에
반해 조직 차원(집단을 포함한)의 임파워먼트를 언급한 연구는 몇몇 연구(박원우,
1997, 1998)를 제외하면 부족한 실정이다. 기업에 있어서 임파워먼트는 성과를 향상
시키기 위한 경영도구로 인식되고 있기 때문에, 기업들은 어떻게 임파워먼트가 형성되
는가, 임파워먼트는 어떤 개념인가라는 측면보다는 임파워먼트를 얼마나 효율적으로
조직에서 활용할 수 있을 것인가, 이를 위해 구체적인 방법론은 어떤 것들이 있는가에
보다 관심을 가지고 있다. 이러한 조직 차원의 실천방안에 대한 빈약한 이론 연구에
대한 대안으로 사례 연구의 축적이 시급한 실정이다. 다양한 사례 연구가 필요하나,
본 논문은 포스코에 대한 심층사례분석을 통해 조직 차원의 임파워먼트 실천방법에 대
한 시사점을 도출하는데 그 목적이 있다.

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