전략경영의 개요) 전략의 정의와 전략수준, 기업의 경영전략 수립과정

소개글

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목차

* 전략경영의 개요

Ⅰ. 전략경영의 필요성

Ⅱ. 전략의 정의

Ⅲ. 전략수준

1. 기업전략
2. 사업전략
3. 기능별 전략

Ⅳ. 기업의 사명과 목표

Ⅴ. 전략의 5대 요소

Ⅵ. 경영전략의 수립과정

Ⅶ. 전략의 체크포인트

1. 정합성-How
2. 중점성-What, Where
3. 계획성-When
4. 목적성-Why

본문내용

I. 전략경영의 필요성

21세기를 눈앞에 둔 현시점은 변화와 혁신이 계속해서 요구되는 시대로서,
기업에 있어 생존과 관련된 예측을 더욱 어렵게 만들고 있다. 이전의 전략과 철
학으로는 급변하는 환경에 대처하기 어렵다. 산업혁명 이후 대량생산의 시대에
서 현재에는 고객의 욕구(needs)와 상품수요를 예측할 수 없는 예측불허의 시대
로 바뀌었다.
이러한 시대에 기업의 흥망성쇠를 결정하는 것은 `전략적 관리`라고 불리는
그 기업의 의사결정(decision making) 여하에 달려 있다. 전략적 경영자의 직
무는 변화하는 환경 속에서 그 기업이 소유한 자원을 가장 능률적으로 이용하
는 것이다. 과거의 성공적인 기업들 증에 극소수만이 현재에도 성공적으로 기
업을 운영하고 있다. 이것은 전략적 경영이 부적절하게 적용된 경우에 그 기
업의 운명이 어떻게 되는가를 설명해 주는 예라고 하겠다.
전략경영 수립의 필요성을 제시하면 다음과 같다.

* 기회포착과 위험 회피
* 전략적 과제를 파악
* 경영정보의 조직적 획득
* 장기 사업에 대한 대비
* 사업의 통합을 통합자원의 효율적 이용
* 자원배분의 합리화
* 구조조정을 통한 미래의 업무균형의 달성
* 경영 혁신의 달성

훌륭한 전략경영 계획이 세워져 있다면 매일의 상황에서 벌어지고 있는 경
영에서 한두 가지의 오류가 있더라도 궁극적으로는 그 기업의 성공을 이끌어
갈 수 있는 원동력이 될 수 있을 것이다.

II. 전략의 정의

전략(strategy)이란 일반적으로 전쟁에서 승리하기 위한 계획이라는 의미로
사용되는데, 이를 경영학에서 경영전략이라고 칭하며 기업이 경쟁에서 승리하
기 위한 계획 이 라는 의미로 사용된다.
전략은 고대 그리스어의 strategos(군대를 지휘하는 장군) stratego(자원의
효과적 사용을 통해 적을 패배시키기 위한 계획 수립)에서 유래되었다.

참고 자료

없음