직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

소개글

산업심리학
주제: 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 개요
1) 직무분석의 정의
2) 직무분석의 단계
3) 직무분석의 목표
2. 직무중심 접근방식
1) 정의
2) 특징
3. 사람중심 접근방식
1) 정의
2) 특징
4. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의 및 차이점 비교 서술

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무는 그 자체로도 조직의 가치를 창출할 수 있다. 가치를 극대화하고자 생각한다면 직무가 만들어내는 가치를 분석하고, 이해하고 측정하고, 평가해야 한다. 그러나 이것은 쉬운 일이 아니다. 오늘날 많은 조직에서는 직무의 구조와 역할들이 일관성이 없는 형태로 자연 발생적으로 형성되고 있으며, 그것을 관리하는 방법에 대해서도 일관성이 결여되거나, 시대에 뒤떨어져 있고, 모순이 발생하는 가능성이 높아지고 있기 때문이다.
이처럼 ‘직무분석 접근 방식’은 기업이 인력을 배치하고 조직화하는 방법에 대해 양질의 의사결정을 위한 프레임을 제공하는 것으로 기업의 체계에 ‘질서’를 제공하게 된다. 직무분석 방식은 적절한 능력을 가진 인재를 적재적소에 배치하거나, 가치를 극대화할 수 있기 때문이다. 또한 이렇게 만들어진 체계는 기업의 이윤 창출과 성장을 적극 보장한다. 따라서 오늘날 많은 기업들은 직무분석 방식을 실시함으로써 기업의 체계나 근로 방식에 대해 잘 알고자 노력하고 있다.

참고 자료

HR KOREA [HR 전략노트] 원칙이 있는 인사 (1) 2010.01.25.
LGERI 리포트, 원칙이 있는 인사, 2009.11.16.
DBR, 사람중심의 인사관리 시스템 직무중심으로 바꿔야 유연해져, 2017.03
김성국 외 1인, 직무분석에 대한 새로운 접근법 연구, 한국기업경영학회, 학술논문, 2002