애드호크라시;매트릭스 조직을 중심으로

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매트릭스 조직구조 분석

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애드호크라시 ; 매트릭스 조직을 중심으로
Ⅰ. 서론
어떤 조직을 운영함에 있어서 가장 필요한 요소 중의 하나는 조직구조이다. 조직구조란 조직구성원들의 상호작용에 일정한 질서나 유형이 생길 때 나타나는 현상으로, 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계 유형이라 할 수 있다. 즉, 조직구조는 조직활동의 형태와 기준 및 조직부서간의 관리방법을 규정하는 것이라 할 수 있다. 이창원, 최창현(2005),『(새)조직론』, 대영문화사.
이러한 조직구조에 따라 조직원을 효율적으로 관리하여 좀 더 목표달성을 용이하게 하는 것이라 할 수 있다. 조직구조는 목표와 규모 등에 따라 달라 질 수 있는데, 대부분 조직은 기본적으로 계층적 관료제 형태를 띄고 있다.
M. Weber는 관료제(bureaucracy)란 계층제 형태를 지닌 복잡한 대규모 조직의 구조를 중심으로 합법적합리적 지배가 제도화된 것으로, 즉 합법성과 합리성에 근거하여 계층제 구조가 제도화되고 지배되는 대규모 조직을 의미한다. 특히 인류 역사상 대부분의 국가조직은 이러한 관료제 형태를 지니고 있어, 관료제를 정부기관의 구조로 보는 견해도 있으나 많은 기업이나 민간부문에서도 이러한 구조를 띄고 있어 대규모 조직은 기본적으로 관료제를 바탕으로 두고 있다.
관료제는 기능적으로 권한과 업무가 명확히 구분되어 있으며 계층제로 의사결정이 상의하달로 이루어진다. 상층 계층은 규칙에 따라 조직원을 명령 복종하면서 의사결정자로써의 책임을 가지는 관리자이며 하층 계층은 업무를 직접적으로 수행하는 전문가라고 할 수 있다. 이러한 관료제는 정부실패와 시장실패 등 여러 위기를 겪으면서 관료제의 역기능에 초점이 맞춰지면서 대안적인 새로운 조직형태가 등장하게 되었다.

참고 자료

김장준(2008),「지적행정의 조직구조에 관한 연구 : 애드호크라시를 중심으로」, 광주대학교 산업대학원 석사논문
복철규(2008),「반도체 신기술 개발 매트릭스 조직의 문제점 개선 방안 연구」, 연세대학교 정경대학원 석사논문 p32
유창희(2008),「한국 관료제의 병리현상과 개선방안에 관한 연구」, 관동대학교 경영행정대학원 석사논문
이창원, 최창현(2005),『(새)조직론』, 대영문화사.
유영옥(1998),『경영조직론』, 학문사.
최항순(2010),『신행정조직론』, 대명출판사.
홍용기(2004),『조직론』, 형설출판사. p176-177
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