[사회복지행정론] 조직이론(애드호크라시이론, 리엔지니어링)

목차

I. 애드호크라시이론
II. 학습조직이론
III. 리엔지니어링

참고문헌

본문내용

애드호크라시(Adhocracy)는 '당면 문체에 관한'이라는 의미인 'Adhoc'과 '주의'를 의미하는 'ra'의 합성어로서 특별위원회형 기구, 일시적 유연한 조직 등을 의미한다. 부연하면 부적된 업무를 가장 잘 처리할 수 있는 조직이나 운영방식으로서, 사조직(기업)을 예로 들면 기업인이 특정 목적을 위해 전문성이 있는 그룹에게 임무를 맡기고 이를 통해 기업 전체의 업무 효율화를 달성하는 모습을 들 수 있다. 즉 급변하는 상황에서 외부환경과 소비자들의 요구변화에 따라 조직을 유지 ․ 발전하기 위해서는 특정 문제에 대해 조직의 즉각적이고 효율적인 대응에 가능한 조직의 변경이 필요하게 되었는데, 이것이 애드호크라시의 탄생 배경이다.
민츠버그(Minzberg, 1979)에 의해서 애드호크라시조직이 연구되었을 때는 당시 환경에 적합하지 않아 크게 관심이 되지 못했으나, 엘빈 토플러(Elven Toffler)가 그의 저서 "미래의 충격s(the future sho해에서 전통적 계층구조(관료제, hierarchy)를 대신할 조직으로 임시적이고 민주적 조직인 애드호크라시조직을 제시했다는 데에서 이 조직의 장점을 찾아볼 수 있다.

참고 자료

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