선발과 직무배치 삼성사례
- 최초 등록일
- 2010.11.20
- 최종 저작일
- 2009.12
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소개글
인사관리 시간에 작성한 레포트로 선발과 직무배치에 관한 상세관련 ppt입니다.
삼성을 사례로 설명하였습니다.
목차
1. 선발
2.채용프로세스
3. 국내 인재 채용 현황
4. 인재 채용의 특성 및 실태
5. 최근 채용 동향
6. 삼성의 인력 선발
7. 맺으며
본문내용
선발이란
모집 등으로 확보된 인력을 기업 내부로 편입시키는 일체의 과정
2) 선발의 목표 및 중요성
선발의 목표는 기업에 편입시킬 최적의
인재를 골라내는 데에 있다.
● 선발은 기업에 있어서 모든 일의 시작이자
기업의 명운을 좌우하는 중요한 일이다.
③ 일반성(The information can be generalized to
apply to the candidates)
▶측정도구의 기법이 원래 개발된 상황에서만 적용되는
것이 아닌 다른 기업, 다른 직무 및 다른 응시자들에게도
적용될 수 있는지를 표현하는 지표
④ 효용성(The method offers high utility)
▶선발에 있어서 정확성을 높임으로써 선발의 효과를
향상시킬 수 있는 지를 나타내는 지표
⑤ 합법성(The selection criteria are legal)
▶측정도구가 법적인 틀을 벗어나지 말아야 함을 의미
참고 자료
없음