GE의 비전과 성공전략

소개글

GE의 9가지 비전과 4가지 성공전략 기업문화에 대한 내용

목차

◆GE의 비전
◆GE의 성공전략
◆GE의 기업문화

본문내용

◆GE의 성공전략

1. 디지털화
GE는 21세기를 준비하며 이미 전체 사업부를 [인터넷형 조직]으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 재편 작업을 진행 해 왔다. 이에 따라 GE는 인터넷과 전자 상거래를 접목시키기 위해 조직을 개편하고 웹 사이트를 고객 친화형으로 재개발하는 한 편 99년말까지 사업별, 지역별, 국가별 현지 언어로 된 개별 웹 사이트를 구축하는 일도 추진하고 있다. 웰치 회장은 GE 전 사업부에 DestroyyourBusiness.com.이라 명명된 전자 상거래 담당 전담 팀을 지시하고 GE를 웹에 기반 을 둔 새로운 조직으로 재편하는 작업을 진행 중에 있다.

2. 세계화
GE는 미국 기업 중 세계화에 가장 앞선 기업이다. 현재 세계 100개 이상의 국가에서 사업을 운영하고 있으며 미국 이외에 25개국 113 개 장소에서 생산 시설을 운영하고 있다. 현재 GE의 총 매출 중 절반 가까이는 미국 외의 세계시장에서 이루어지고 있다. GE의 세계화는 세계 여러 나라의 파트너들과 자본과 기술의 제휴에서부터 전략적 제휴에 이르기까지 다양한 형태로 이루 어지고 있으며 경영의 현지화와 범세계적 경영 인력의 개발에 역점을 두고 있다.

3. Six Sigma Quality
GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년부터 Six Sigma품질 경영운동을 시작했다. 식스 시 그마 운동이란, 100만개의 제품이나 서비스 중 단 3개 또는 4개의 의 불량만을 허용하는 무결점 주의 품질을 의미한다. 현재 많은 기업들이 이와 비슷한 운동을 실천하고 있으나, GE의 품질운 동은 제품에 국한된 품질 경영 뿐 만 아니라 서비스는 물론, 모든 경영과 영업 과정에 걸친 전 분야의 품질을 무결점 수준으로 끌어올리고자 하는 데 그 차이가 있다고 할 수 있겠다. GE는 1998년 말 현재 전 사원을 식스 시그마 요원(그린벨트)으로 만든다. 모든 임원과 간부의 승진에 있어서도 식스 시그마의 추진성과가 최우선적으로 평가되며, 일정 기준이상의 프로젝트를 달성 하지 못하면 승진할 수 없다. 식스 시그마는 이제 GE가 기획하여 생산하는 모든 제품과 서비스 그 자체를 의미하게 되었다.

참고 자료

없음