연봉제

소개글

일목요연하고 논리정연하게 작성한 논문형식의 리포트 입니다.
여러 도표와 표로 이해를 돕는데 노력하였으며 신뢰성 있는 리포트로 작성하였습니다.
총 9장입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 연봉제의 의의
1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 특징 및 임금구조

Ⅲ. 연봉제 도입의 전제조건 및 기본방향
1. 연봉제 도입의 전제조건
2. 연봉제 도입의 기본방향

Ⅳ. 한국 공무원의 연봉 실태 및 설계와 운영
1. 공무원의 연봉제 실태
2. 연봉제 설계와 운영

Ⅴ. 연봉제의 장 ∙ 단점
1. 연봉제의 장점
2. 연봉제의 단점

Ⅵ. 우리나라의 도입 현황과 전망

Ⅶ. 결론

본문내용

2.연봉제의 특징 및 임금구조
연봉제는 크게 업적중심과 통합적 임금제도라는 특징을 가지고 있다.6)

1) 업적중심 임금제도
개인별 능력, 업무실적 및 공헌도 등에 대한 종합적 평가를 통해 연간 임금액이 결정되는 실적 중시형 임금 보상이다. [도표 1]과 같이 국내 조직들의 연봉제 도입이유에 대한 한 조사를 보면 ‘업적이 높은 사람에 대한 대우’ 가 높은 비중을 보임에 따라 연봉제는 곧 공정한 실적 중시형 임금 보상임을 알 수 있다.

2) 임금의 통합성
임금을 구성하고 있는 항목들을 통합해 연봉액을 결정하기 때문에 기존 임금체계에서 일반적으로 사용된 기본급, 상여급, 수당 등의 구분이 없는 것이 특징이다. 따라서 연봉제의 임금구조는 [도표2]와 같이 기존 임금체계를 구성하는 항목들을 통합하여 기본임금과 성과에 의한 업적급으로만 분류한다.

2. 연봉제 설계와 운영11)

연봉제를 실시하기 위해서는 [도표 3]과 같이 다른 인사관리활동과 동일하게 연봉제의 필요성 분석에서 시작하여, 연봉제의 구체적인 적용대상과 방법 그리고 연봉제실시 후 조직 효과성에 대한 검증의 순서를 따라야 한다. 그리고 연봉제 설계와 운영 과정에서도 불합리한 점이 발견되면, 바로 전 단계나 최초 단계로 피드백 하여 연봉제의 실행 목적과 적합성을 재 고려할 수 있어야 한다.
Ⅶ. 결론

앞에서 살펴본 바와 같이 연봉제란 한마디로 직무수행과 능력발휘의 결과인 업적을 기준으로 임금액을 결정하는 제도이기 때문에 이러한 제도가 공무원에게 수용되려면 반드시 직무수행에 있어서 재량권이 부여되어야 한다. 우선 연봉제를 통해 성과향상을 위한 동기부여의 수단이 된다는 점과 목표관리의 조직문화를 정착시킬 수 있다는 점, 능력 있는 인력충원이 용이하다는 점을 얻을 수 있다.

참고 자료

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장수용, 「연봉(능력급)의 도입과 운영사례」( 전략기업컨설팅, 1997),pp12~14.
박경규, 「제2판 신인사관리」 (홍문사, 2001), p 425
한영수,「인사행정론」(형설출판사,2004), pp334~335.
이재규∙ 김성국 ∙ 권중생,「인적자원관리론」(문영사,2000), p272
나윤기, 「인적자원관리」 (학문사, 1999), p292.
유민봉,「한국인사행정론」(학영상,2002),pp439~440
이경서, 「행정학강의」 (삼영사,2002), p422