[경영]경영전략 성공사례(르노삼성 자동차 사례 분석)

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업 소개
가. 선정이유
나. 르노 삼성 자동차 조직구조
2. 경영전략
가. 르노 삼성 자동차의 현주소
나. 산업구조분석
다. 기업수준의 경쟁전략
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
글로벌 경쟁시대를 맞이하여 기업이 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업에 적합한 경영전략을 수립, 이를 중장기적으로 경영목표 달성을 수행하는데 잘 활용하여야 한다.
여기서 기업을 경영함이란, 우선 사업영역을 결정하고, 경영전략을 수립하는 것이고, 전략 수립후 목표를 세워 이익창출극대화를 위해서 노력을 경주하는 것이다. 여기서 사용되는 ‘전략’에 대한 개념은 고대부터 정치, 군사 등 여러 분야에 걸쳐 널리 활용되어 왔다. 경영학 분야에서는 제 2차 세계대전 이후에 도입되었다. 경영학에 있어서 전략의 개념이 도입된 배경은 예측할 수 없는 환경변화에 대응하고 거대해진 기업 조직을 체계적으로 관리하기 위해 기업전략의 이해와 전략적 경영이 요구되었기 때문이라고 설명할 수 있다.
이렇게 경영학에서 사용되는 전략은 ꡒ조직이 외부환경에 의하여 창출된 기회와 위협에 대하여 조직내부의 자원과 기술(조직내부의 능력)을 적응시키는 활동ꡓ이라고 정의된다. 즉, 전략은 조직이 환경에 적응하고 대응해 나가며 조직내 활동을 통제하는 매커니즘으로 인식되어 환경과 조직의 관계에 대한 지침이 된다. 또한 전략은 조직의 하부구조와 과정에 영향을 미치고, 조직의 성과에 영향을 미치는 요인으로 파악되는 것이다. 우리는 르노 삼성 자동차의 성공사례를 통해 경영전략의 중요성에 대해 이해해 보자.


Ⅱ. 본 론

1. 기업 소개

가. 선정이유
93년 6월 삼성의 승용차 진출이 공식화되면서 삼성중공업은 제일 먼저 닛산과 승용차 기술도입 계약을 체결했다. 95년에는 삼성물산 자동차 사업부를 신설한 데 이어 삼성자동차(주)를 설립하고 삼성자동차 부산공장 기공식을 가졌다. 이어 97년 삼성전기 및 삼성항공의 자동차 부품공장을 완공하기에 이르렀다. 그리고 98년 3월 SM5라는 신차의 탄생을 알렸다. 회사를 설립한지 3년 만에 공장을 짓고 양산차를 만들어낸 것은 세계적으로 유례가 드문 일이다.

참고 자료

없음