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[경영전략, 사례연구] 다각화, 수직적통합, 전략적제휴

등록일 2003.03.23 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원
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목차

「안철수연구소」 분석
다각화 사례 연구(삼성자동차)
수직통합(아웃소싱) 사례 연구(LG유통)
전략적 제휴 사례 연구(포드-볼보)

본문내용

<핵심역량>
한국 내 정보통신업계 TOP 5 안에 들 정도로 확고한 인지도를 갖고 있고,

<다각화 관련 사례 연구 - 삼성자동차 실패 사례>
◆ 무모한 자동차 사업결정 - 삼성자동차는 첫 단추부터 잘못 끼워졌다. 이 회장이 '한국 자동차사업 발전에 10조원 기부'차원에서 사업을 시작했는지, 아니면 '10년, 20년 후 그룹이 먹고 살 사업'으로 시작했는지 분명치 않았다.

<수직통합(아웃소싱) 관련 사례 연구 - LG유통 성공 사례>
다점포 환경의 기업에서는 네트웍 및 각종 정보기기 관리가 적잖은 고민거리 중 하나이다. 자원은 많이 투입되면서도 만족할만한 효율을 얻기가 쉽지 않았다는 것이다. LG유통은 전국에 산재한 520개 점포의 편의점, 210개의 푸드 서비스(단체 급식소), 그리고 시스템실과 물류센터의 14개 서버시스템의 사후유지보수를 아웃소싱하고 경제적인 이익을 거두는 한편 서비스의 질적 향상을 일구어냈다.

<전략적 제휴에 관한 사례 연구 - 포드-볼보의 전략적 제휴 성공 사례>
포드는 볼보의 승용차부문 인수에 따라 연간 7백 만대의 자동차를 생산, 세계1위 자리를 놓고 GM, 미국과 독일의 합병회사인 다임러-크라이스러 등과 치열한 경쟁을 벌일 것으로 전망된다. 포드의 볼보 승용차부문 인수는 벤츠와 크라이슬러의 합병에 이은 세계 자동차 업계 재편의 2탄이라 볼 수 있다.
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