다국적 기업의 실패사례

목차

1. 삼성자동차
2. 대우
3. 상호 비교 & 느낀점.

본문내용

급속히 변해오는 환경과 점점 지구촌이 하나인 글로벌화 등으로 인하여 경영의사결정에 있어서는 신중하고 개인의 판단이 아니라 조직구조에 따른 체계적인 결정방식으로 이루어지고 있습니다. 또한 합리적인 의사결정을 위해 여러 부서가 관여하고 이에 따른 경영과학 모형, 카네기 모형, 점진적 의사결정 과정모형, 쓰레기통 모형 등 조직구조론에서 배우며 조직의사결정의 중요성을 느낄 수 있습니다.

1. 르노삼성자동차.
삼성자동차 문제는 복잡하기 이를 데 없을 정도로 꼬여 있습니다. 평소 제가 자동차를 좋아해 여러 자동차회사에 관심이 많습니다. 하지만 이건희 회장이 경영권을 물려받은 초기 90년 초에 삼성자동차를 설립하고 98년 SM5를 제외하고 성공한 사례가 극히 드물기 때문에 삼성자동차의 설립과 과정이 너무 무리라고 생각합니다.
그래서 이번 기회에 삼성자동차의 주 실패 요인인 프로젝트 경영에 관한 사례를 조사해보았습니다.

삼성자동차의 실패 원인
① 무리한 개인의사결정(관료주의적 시스템)
당시 열광적인 자동차 마니아 이건희 회장이 경영권을 물려받은 87년 이후 자동차산업 진출 야심은 구체화되었습니다.

참고 자료

기업CI 출처:https://ko.wikipedia.org