[경영경제]LG전자 성과관리 체계(평가·보상·육성의 연계)

소개글

LG전자 성과관리의 평가·보상·육성의 연계체계에 대해
도표와 다양한 자료를 근거로 자세하고 체계적으로
정리하였습니다.
유용하게 활용하시기 바랍니다.^^

목차

1. 성과 관리의 기본 방향
2. 조직 평가 체계
3. 개인 평가 체계
4. 평가와 보상의 연계
5. 평가와 Staffing의 연계
6. 現 Issue 및 ’06년 개선 방향

본문내용

개인별로 조직 목표 및 개인의 담당 업무를 고려, 연초에 목표 설정을 실시하고,
기본 목표를 직속 상사와 합의하여 설정하고,
수시 점검을 통해 목표를 보완하며,
년 1회 정기 평가를 실시하되,
1차 평가를 원칙으로 하며,
7 Grade 평가에 의해 자기 평가와 상사 평가를 실시하고,
평가 결과는 종합 평가의 70%를 반영함.

참고 자료

없음