삼성전자의 보상제도

소개글

삼성전자의 보상제도에 관한 논문 요략 리포트
삼성전자의 보상제도 - 성과주의로의 변화 및 평가
박우성, 이병하 님의 사례연구 요약

목차

경영혁신과 보상제도
삼성전자의 현행 보상제도
시대별 보상제도의 변화
삼성전자 보상체계의 평가

본문내용

경영혁신과 보상제도
보상제도는 경영혁신과 그에 필요한 행동 변화를 만들어 내는 가장 중요한 수단이다. 성과에 따라 보상이 이루어 질 때 열심히 일하게 된다. 보상되지 않는 한 혁신적 행동은 나타나지 않는다. 또한 보상제도는 매우 주의해서 다루어야 하는 도구이다. 임금 안정성이 위협받는 상황에서 성과주의 보상제도는 동기 부여보다는 불안감을 자극할 뿐이다.

삼성전자의 현행 보상제도
삼성전자 보상제도는 강한 성과주의로 요약될 수 있다. 성과주의 보상을 실현하기 위해 개인별 성과평가에 따라 능력가급을 실시하고 있으며 핵심인력을 대상으로 한 개인별 인센티브, 그리고 집단성과에 따라 상여금이 지급되는 생산성 격려금(productivity incentive) 및 이익배분 상여금(profit sharing)이 지급되고 있다. 특히 이익배분제는 우리나라에서뿐만 아니라 전 세계적으로도 그 유래를 찾아보기 힘들 정도로 파격적인 인센티브를 제공하고 있다.
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연봉제가 성과에 따라 임금인상이 차등화되는 제도라는 점에서 볼 때 삼성전자 연봉제의 핵심은 전년도 개인 업적고과와 역량고과에 의해 결정되는 능력가급이다. 최고 평가와 최저평가 사이에 능력급의 145%까지 차이가 발생한다.
핵심인력 인센티브:우수한 연구개발 인력을 유지하기 위한 목적으로 도입
PI(생산성 격려금):정부의 총액임금제 가이드라인을 피하고 보상수준을 높이기 위해 도입
PS(이익배분금):사업부가 실현한 EVA(경제적 부가가치)의 20%를 재원으로 하여 개인 계약연봉의 50%이내에서 지급
연공(능력주의 보상시기)
전통적으로 삼성그룹은 능력주의 이사를 가장 중요한 인사원칙으로 삼아 왔으며, 신상필벌, 적재적소의 인사원칙을 세우고, 이를 구현하기 위해 노력해 왔다. 삼성전자의 능력주의는 전통적으로 우리나라 기업들에게 광범위하게 받아들여졌던 연공중의 동시에 추구되어 왔다. 삼성전자의 경우 사회적으로 지배적이었던 연공이라는 보상기준을 수용하면서도 능력주의적 요소를 반영하려고 노력했다고 할 수 있다. 연공주의와 능력주의의 공존은 인사 시스템의 근간이 되는 승진/승격 제도와 급여제도를 통해 확인된다.

참고 자료

삼성전자의 보상제도 - 성과주의로의 변화 및 평가