[인사관리]HP기업 사례

소개글

HP기업에 대한 사례 분석했습니다.

목차

※기업사례-HP

1. HP의 발전과정

2. HP 조직의 기본적인 가치 및 사명

3. HP의 목표

4. HP WAY

5. 전략 및 관습

6. HP경영의 장점

7. 인적자원관리 시스템 개요

8. 임금

9. 자율적 경력 개발(Careerself-reliance)이란?

10. 결론

본문내용

2. HP 조직의 기본적인 가치 및 사명
HP의 기본적인 가치와 사명은 HP의 전략(Strategies)과 관행(Practices)을 만들게 하였는데, 그러한 전통적인 관행들은 바로 MBWA(Management By Wlaking Around), MBO(Man-agement By Objectives) 및 Open Door Policy 들이며 이들 관행들은 다시 Ten-Step Business Planning Process, TQC(Total Quality Control) 및 Hoshin Kanri에 의해 지원되고 있다. 앞으로 이러한 관행들은 계속적으로 새롭게 거듭나고 변화될 것 이나 조직의 기본가치는 변하지 않는다. 바로 HP 조직의 가치 (organizational values), 회사목표 (organizational objectives) 및 가장 효과적인 전략과 관행 (strategies and practices)들이 HP Way 로서 글로벌환경시대의 가장경쟁력있는 HP를 이끌게 하는 원동력인 것이다.

기본적인 조직의 가치(Organizational Values)로는

(1) 우리는 개개인에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 갖고 있다.
(We have trust and respect for individuals)
우리는 최적의 환경, 도구 및 지원이 주어진다면 누구나 훌륭한 일을 해낼 수 있다는 신념으로 모든 상황에 접근한다. 우리는 매우 능력있고, 활동적이며 혁신적인 사람들을 끌어 모은다. 또한 우리는 그들의 노력과 회사에 대한 기여를 인정한다. HP 사람들은 열성적으로
기여를 할 뿐만이 아니라 그들이 성취하는 성공을 같이 공유한다.

참고 자료

HP Way와 인사전략 - HP코리아 임광동 상무 1999. 10
칼리 피오리나 - 조지 앤더스 2003.
휴렛팩커드 이야기 - 데이비드 팩커드 1996.
http://www.hp.co.kr/solutions/success_story/index.asp
http://www.nanet.go.kr/
http://cafe.naver.com/ak573