[여성학]현대사회와 여성적 리더십에 대한 고찰

소개글

본 자료는 연세대학교 교양과목 [여성학]수업 기말과제로 제출하여 A를 받았던 리포트입니다. 여권신장과 여성인력의 활발한 사회진출로 인해 사회 각계각층에서 영향력있는 여성인사가 급속히 증가하고 있는 가운데 리더쉽은 성공적인 여성상에 있어서 필수요소가 되었습니다. 본 리포트에서는 Loden 이 주창한 ‘여성적 리더쉽’의 개념 및 여성적 리더쉽의 유형을 알아보고 여성이 현대사회에서 리더로써 인정받을 수 있는 방법은 여성의 장점을 최대한 살리면서 여성임을 강조하지 않는, 부드러움 속의 당당함이라는 결론을 도출하였습니다. 많은 도움 되시길 바랍니다. (A+리포트)

목차

1. 서 론

2. 본 론
Ⅰ. 리더십
Ⅱ. 여성적 리더십
Ⅲ. 여성적 리더십의 유형
Ⅳ. 여성이 리더로써 성공할 수 있는 요소

3. 결 론

4. 참고문헌

본문내용

여성적 리더십’이란 Loden(1985)에 의해 주창된 개념이다. Loden은 오늘 날 조직원들은 전제주의적 리더십을 거부하고 팀 위주의 참여적 관리구조를 선호하기 때문에 팀 구조와 협동적 의사 결정을 특징으로 하는 여성적 리더십이 위계적 구조와 전제적 의사 결정에 의존하는 전통적 리더십보다 유용하다고 주장하였다. ‘여성적 리더십’이라는 개념은 아직 조직연구의 주류에서는 낯선 것으로서, 이 개념이 출현하게 된 것은 앞서 보았듯이 전통적인 리더십 모델이 현대 사회의 변화하는 조직에 적합하지 못하다는 인식과 관련이 있다.
전통적인 리더십 모델은 가부장적인 것으로 리더 개인에게 상당한 책임을 부여한다. 이 모델에서 조직을 통제하고 권위를 행사하는 카리스마적인 리더는 자신의 신념과 확신으로 성원들을 집단의 과업에 동원시키려 한다. 가부장적 리더십과 유사하지만 조금 다른 개념인 부성적 리더십은 가부장적 리더십의 일종의 개선된 형태라고 볼 수 있다. 부성적 리더십도 리더가 권위와 통제를 집단과제 수행을 위한 주요 수단으로 삼는다는 점에서는 가부장적 리더십과 같지만 집단 성원들에게 관심을 보이고 도움으로써 그들의 존경과 의존을 얻어낸다는 점에서는 차이가 있다. 이를 Kokopeli와 Lakay(1991)는 가부장적 리더십의 남성적 적응이라고 보며 가부장적 리더십보다는 리더십의 인간화라는 측면에서 한 단계 발전된 것이라고 보고 있다. 그럼에도 불구하고 부성적 리더십은 성원들이 그들 자신의 리더에 대한 의존성에 반발을 느낄 수 있음을 지적하고 있다.

참고 자료

남인숙. 왜 여성학인가. 학문사. 2003
정혜숙. 파워 여성리더십. 도서출판 작은행복. 2001
김양희, 김홍숙, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 한국여성개발원, 2000년 연구보고서 250-7
여성신문 `오늘` 2005.02.01
http://krdic.naver.com/krdic.php?docid=38660