리더십(Leardership)의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서

소개글

경영학개론
주제: 리더십(Leardership)의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 기술하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십 특성이론의 개념
2) 리더십 행동이론의 개념
3) 특성이론과 행동이론 비교 후 서술

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

"리더십"이라고 하면, 기업의 경영자나 임원이 갖추어야 할 능력과 생각하는 사람도 많을 것이다. 그러나 본래 리더십(Leadership)은 모든 사람에게 필요하고, 또 유익한 기술이며, 어떤 가치에도 탁월하게 적용될 수 있는 이론 또는 힘이라고 할 수 있다.
리더십이란 주로 팀, 조직을 이끌고 목표달성을 향해 나아갈 수 있는 힘과 원동력으로 정의할 수 있다. 이러한 리더십은 주로 경영자들에게 요구되고 있고 오늘날에는 기업 경영활동에 있어 가장 중요한 가치를 지니고 있다. 드러커는 리더십에 대해 리더십은 조직의 사명을 눈에 보이는 형태로 확명하는 것이며, 리더는 목표를 정하고, 우선 순위를 결정하고, 기준을 정해 그것을 유지하는 사람이라고 정의내리기도 했다.
최근의 비즈니스의 시류는 매우 빠르고, 단기간에 큰 변화가 발생하고 있는 경우도 적지 않은 모습이다. 따라서 기업의 발전을 위해서는 개개인이 최대한의 힘을 발휘하고 팀과 조직이 효율적으로 업무를 수행하는 것이 가장 중요해지고 있다. 이에 따라 리더십은 모든 일하는 사람이 지녀야 할 가치이자 현대인들이 지니고 있어야 하는 기술이라고 할 수 있을 것이다.

참고 자료

최익용 저, 리더십이란 무엇인가, 스마트비즈니스, 2008.09.05.
이창원, 변혁적 리더십 이론의 개념적·방법론적 문제에 대한 검토, 한국정부학회, 학술논문, 2005
이주희, 기업조직 내 여성 리더십 특성연구, 숙명여자대학교 아시아여성연구소, 학술논문, 2010
김남현 저, 경영학의 이해, 경문사, 2004.02.15