[조직]조직과 개인의 교환관계 변화와 새로운 관계형성의 방향성

목차

서론

본론
1. 조직과 개인 서로의 의식 변화

1) 전략적 인적자원관리의 등장배경과 개념
2) 전략적 인적자원관리가 전통적 인사관리와 다른점

2. 직업의식의 변화

(1) 평생직장에서 평생직업으로의 전환
(2) 고학력 인력에 대한 수요 증가
(3) 삶의 질을 높이는 직업 비중의 증가
(4) 여성노동력에 대한 수요 증가
(5) 인터넷의 도입에 의한 직무내용의 변화

결론(조직과 개인간 새로운 관계형성의 방향성)

본문내용

서론
조직행동이나 인사관리 분야에서 개인과 조직의 조화라는 원칙은 오랫동안 그 중요성이 강조되 어 왔으나, 그 이면에 조직 내 개인이라는 암묵적 가정을 가짐으로써 기존의 조직행동연 구는 조직의 문제를 개인의 전체 생활영역으로부터 분리시켜 다루는 모습을 보여 왔다.
그러나 실제 인간 은 조직에 단지 부분적으로만 포함되어 있으며, 조직구성원으로서의 역할뿐만 아니라 조 직 외 생활에서도 다양한 역할을 수행 하고 있다. 따라서 조직에서 개인의 태도나 행동을 이해하기 위해서는 조직구성원을 단순히 조직내 인간의 측면에서만 파악해서는 안되며, 조직외적 측면을 공유하고 있는 전체로서의 인간으로 보아야 할 필요성이 있다. 물론 직장생활의 질 (quality of working life)을 향상시키고자 하는 시도는 구성원 의 전반적 삶에 관심을 보이기는 했 지만, 여기서 더 나아가 조직생활이 구성원의 조직 외 생활에 미치는 영향 과 반대로 조직의 생활이 구성원의 조직생활에 미치는 영 향을 함께 고려함으로써 조직영역과 조직 외 영역의 상호연관 성을 연구하는 것이 요구된다.
전통적으로 기업들은 직장-가정 갈등을 구성원의 개인적 문제로 간주함으로써 별로 관심을 기울이 지 않았고, 과거의 유교적 가치관은 남녀의 역할과 직장, 가정간의 경계를 명확하게 함으로써 두 영역간의 갈등의 소지는 별로 없었다 .
그러나 현대 산업사회로 발전하면서 여성인력의 지속적 노동시장 참 여에 의한 노동력구성의 변화, 가족형태의 변화, 라이프 스타일의 변화, 조직구성 원의 태도 및 가치관의 변화 사회 적 환경을 반영하 등의 사회 환경 변화에 따라서 가정생활 및 개인적 생활의 중요성이 부각되었고, 또한 직 장생활과 가정생활 사이의 균형에 대해 관심이 높아지고 있 다. 두 조직은 이제 양자택일의 대상이 아닌 조화와 공존을 모색 해야하는 시점에 이르게 되었다.

본론

1. 조직과 개인 서로의 의식 변화

1) 전략적 인적자원관리의 등장배경과 개념

1980 년대를 기점으로 해서 기업이 맞는 경영환 경은 보다 탄력적이고 융통성을 요구하기에 이르렀다. 경영환경은 보다 더 복잡해지고 있으 며 환경을 예측한다는 것 자체가 불가능한 여건을 맞고 있다. 이러한 변화는 디지털 시스템 및 지식경영 의 확산으로 대표되어 질 수 있을 것이다.

참고 자료

없음