[경영]조직구조론

소개글

대우건설의 조직에 관한 내용입니다~^-^*

목차

◎서론 : 기업개요

◎본론 :

⟹기업CEO / 조직구조

⟹이사회내의 위원회 구성현황과 그 활동내역

⟹본사조직도

⟹대우건설의 조직도

⟹조직구조의 특성

⟹조직구조의 변화




◎결론

본문내용

1. 지배구조의 개요
가. 이사회제도에 관한 사항
(1) 이사회의 구성에 관한 사항
(가) 이사회의 권한 내용
1. 주주총회의 소집에 관한 사항
2. 재무제표와 영업보고서의 제출에 관한 사항
3. 대표이사의 선임
4. 감사위원회 위원의 선임
5. 신주발행 및 이와 관련된 사항
6. 이사회 자체에 관한 사항
7. 장기 자금조달 및 신규차입에 관한 사항
8. 기업개선약정 제12조에 정한 기본자산의 취득·처분과 영업양수도 계약에
관한 사항
9. 제3자를 위한 보증계약의 체결 및 담보제공에 관한 사항(단,공사금액 100억원 미만의 공공공사 시공연대보증은 제외)
10. 반기별 투자계획 및 신규사업계획에 관한 사항
11. 조직개편 및 인력계획
12. 기업개선작업을 위한 경영 합리화 계획에 관한 사항
13. 기업개선작에 중대한 영향을 주는 사항
14. 기타 필요하다고 인정되는 사항

팀제 조직

정보화시대로 접어들면서부터 기업조직은 주어진 일의 능률적 수행보다는 새로운 정보, 지식, 기술의 창조에 비중이 더 주어지고 있는 실정이다. 그런데 이러한 창조는 한 사람의 머리로는 한계가 있게 된다. 여러 사람이 서로 정보교류, 의사소통을 하다보면 자기도 미처 생각 못했던 참신한 아이디어들이 개선되어 나간다. 여기서 우리는 분업을 하면서도 통합이 필요하다는 사실을 알게 되고 이러한 통합 움직임의 하나가 팀제의 강조추세로 변모했다고 볼 수 있다.
결국 팀제란 종래의 자리중심의 계층별 조직이나 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부, 과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 일을 해나가는 것이다. 조직체계도 담당-대리-과장-부서장에서 이제는 담당자-팀장으로 간소화되어 팀 내에서는 모든 정보가 공유된다.

참고 자료

없음