[글로벌기업경영조직구조] 본사의 국제사업본부 조직(국제사업본부의 장단점)

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본문내용

본사에 설치하는 국제사업본부는 통상 임원이 본부장을 겸하고 직접 사장에게 보고하는 명령 체계를 취하는 경우가 많다. 국제사업본부와 똑같은 역할을 담당하는 별도의 회사 조직이 국제업무를 담당하는 경우도 있다. 이런 회사의 사장은 본사 사장이 겸임하는 경우가 많다.
일반적으로 국제사업본부는 국제업무에 관한 정책, 글로벌 전략계획, 모회사의 모든 수출 ․ 라이선싱 업무에 관여한다. 또한 직 ․ 간접적으로 해외 생산이나 판매 거점의 업무에도 관여한다.

<그림> 국제사업본부의 조직

국제사업본부의 목적은 해외 자회사가 독립된 기업체로서 수출 ․ 라이선싱 등 국제업무를 보다 효율적으로 관리하도록 하며 국제 활동을 통합하고 조정하는 것이다. 경영관리 관점에서는, 예를 들어 타 지역으로부터 차입이나 국제 자본시장으로부터의 자금조달로 해외 자회사의 자본비용을 줄이는 것이 가능케 된다. 즉 글로벌 사업 활동 경험을 통해 경험을 갖지 않은 해외 자회사에 노하우를 이전하며, 또한 이전가격에 의해 세제 경감도 꾀한다.

참고 자료

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