[현대 경영조직구조] 사내 벤처·분사조직, 팀조직, 역피라미드형 조직

목차

I. 사내 벤처·분사조직
II. 팀조직
III. 역피라미드형 조직

참고문헌

본문내용

경영환경이 변화함에 맞추어 경영조직도 상황변동에 적합한 형태로 변화 해야만 한다. 최근 경영환경은 정보통신기술의 발달 등으로 매우 급격히 변화하고 있으며, 변화양상도 매우 다양한 상태이다.
예를 들면 경영환경의 추세는 정보사회화, 소비자 주도의 시장화, 사회문화적 가치의 다양화, 근로자 의식수준의 향상, 인간가치 및 창의성의 존중, 사회적 ․ 경제적 글로벌화, 기업 간 경쟁격화 등을 들 수 있다. 이에 따라 조직구조도 새로운 형태로 설계될 필요가 있다.

I. 사내 벤처 ․ 분사조직
사내벤처 ․ 분사조직은 기업가적(entrepreneurial) 조직이라고도 하는데(Robey, 1991: 484), 조직구성원들에게 기업가로서의 동기를 부여하기 위하여 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치 ․ 운영하여 기업의 지속적인 혁신과 변화를 촉진시키려는 조직이다.

참고 자료

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