[조직행동론] 동기 유발을 통한 성과 촉진 사례

소개글

'동기 유발을 통한 성과 촉진 사례' 에 관한
레포트 입니다..
학문적 내용과 실제 사례를 풍부하게
담았습니다.
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그럼, 많이 참고해주세요~~

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 동기부여 이론에 관한 개괄적 내용
1. 동기부여의 의의와 문제점
2. 동기부여 관련 주요이론
3. 동기부여 증진방안

Ⅲ. 국내 사례
1. 삼성에버랜드의 연봉제
2. 한국프로야구의 동기부여 방식국내사례
3. 현대백화점의 동기유발 전략

Ⅳ. 해외사례
1. 인센티브 유형
2. 3M의 사내기업가 제도
3. 코닝社의 내재적 보상
4. MB NA(Maryland Bank, National Association)社
5. 메리어트 호텔
6. GE 크로톤빌 연수원과 보상체계

본문내용

고도성장을 통해 선
진국대열에 올라선 한국경제는 고도기술 정보화시대라는 전환기를 맞고 있다. 위험과 기회가 공존하는 이 시기에 한국기업들이 살아 남아 지속적으로 성장하기 위해서는 세계제일의 기업, 초일류 기업이 되지 않으면 안된다. 한국기업이 지구시장에서의 세계 기업간 경쟁에서 승리하기 위하여, 초일류 기업으로 성장하기 위해서 무엇보다 필요한 것은 "기술의 축적"과 "인간적 성숙"이다. 우선 기존의 기술을 끊임없이 개량하고 축적하면서 첨단기술과 접목시켜 나가야 한다. 이를 통해 생산체제를 전체적으로 재구축하여 생산성을 향상시켜야 하는 것이다. 이를 위해서는 동시에 인간적 성숙이 요구된다. "기업은 곧 사람"이기 때문이다. 첨단 정보화의 시대라 해도 기계만으로는 살아남을 수 없는 것이다. 그동안 한국경제는 급속한 성장을 해왔지만 인간자원의 고도화를 위한 교육투자는 소홀했던 면이 있다. 오늘날 위기상황을 맞게 된 원인이라 하겠다. 성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천하도록 해야 한다. 폴마이어는 "당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다."라고 동기부여의 중요성을 강조하였다. 이렇듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론들을 고찰하고 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보는 기회를 갖고자 한다.

참고 자료

없음