조직행동론 과제 A+

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 기대성 (노력-성과)
(2) 수단성 (성과-보상)
(3) 유의성 (보상-개인목표)
(4) 조직의 사례

Ⅲ. 결론: 내가 지지하는 전략

본문내용

I. 서론
기대이론은 빅터 브롬(Victor Vroom)이 제안한 ‘개인이 어떠한 행동을 함으로써 정해진 결과가 얻어질 것이라는 기대와 그러한 결과가 개인에게 어떤 가치가 있는 것인가를 보여주는 유인 정도에 따라 행동한다.’라는 동기부여 이론이다. 그는 기대성, 수단성, 유의성, 이 세 가지 요인이 동기부여를 결정하며 경영자는 이것을 극대화해야 한다고 주장했다.

II. 본론
(1) 기대성 (노력-성과)
기대감은 일정 수준의 노력을 하면 성과를 가져올 수 있다는 개인의 주관적 확률을 말한다. 이는 목표달성을 위해 자신의 능력과 가능성에 내해 인식하는 정도를 뜻한다. 따라서 기대성은 노력에 대한 성과와의 관계를 말한다.
(2) 수단성 (성과-보상)
수단성은 개인이 일정 수준의 성과로 원하는 보상을 가져오게 될 거라는 개인의 믿음을 의미한다. 예를 들어 개인이 조직이 기대하는 성과를 이루었을 때 이러한 결과가 승진하게 해줄 것이라고 믿는 정도가 바로 수단성이 되는 것이다.

참고 자료

https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=jng02&logNo=221328292384
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?isHttpsRedirect=true&blogId=lastvalue&logNo=20104684083&proxyReferer=
http://www.bicf.co.kr/bbs/board.php?bo_table=bicf2&wr_id=2378&page=38
https://blog.naver.com/firsyeah/120073342273