소개글
"조직관리 5주차(조직에서 동기부여가 왜 중요한가? 그럼에도 불구하고 조직에서 구성원의 의욕을 불러일으키는데 있어 실패하는 이유는 무엇인가?, 동기부여 이론관련 내용이론과 과정이론의 차이는 무엇인가?, 그리고 각 영역에 포함되는 이론들은 어떤 것들이 있는가?, 동기부여 중징방안관련 잡 크래프팅 방법, 심리적 계약 준수방안, 그리고 임파워먼트 촉진방안은 무엇인"에 대한 내용입니다.
목차
1. 조직에서 동기부여가 왜 중요한가? 그럼에도 불구하고 조직에서 구성원의 의욕을 불러일으키는데 있어 실패하는 이유는 무엇인가?
2. 동기부여 이론관련 내용이론과 과정이론의 차이는 무엇인가?, 그리고 각 영역에 포함되는 이론들은 어떤 것들이 있는가?
3. 동기부여 중징방안관련 잡 크래프팅 방법, 심리적 계약 준수방안, 그리고 임파워먼트 촉진방안은 무엇인가?
본문내용
동기부여란 사전적 의미로 조직 구성원이 개인의 욕구충족 능력을 가지면서 조직 목표의 달성을 위해 높은 수준의 자발적 노력을 기울이는 것을 말한다. 그렇다면 조직에서 동기부여가 왜 중요할까? 이유는 적극성과 생산성의 향상 때문이다. 조직에 동기부여를 하게 되면 조직 구성원들은 더 높은 적극성과 생산성을 불러온다. 이런 이점은 회사의 발전과 연결되고, 고로 동기부여가 잘 된 조직은 높은 업무 성과를 가져오는 것이다. 또한, 동기부여는 조직원들이 목표 달성을 위해 행동하도록 자극한다. 목표 달성은 크게 3가지 단계를 따라 이루어지는데, 다음과 같다. 첫째는 동기유발, 둘째는 구체적 행동을 유도하고 이끄는 것, 셋째는 그 행동을 지속하게 하는 것이다. 즉, 목표달성을 하기 위해서 가장 중요한 것은 첫 번째 단계인 동기유발을 일으키는 것이다. 동기유발을 일으키려면 우선 조직에 동기부여를 해야 하고, 이것이 올바르게 이루어지면 조직 구성원들은 조직의 목표 달성을 위해 적극적으로 행동하게 된다. 그리고 동기부여는 조직의 유효성과도 연결되는 부분이기에 중요하게 생각해야 한다.
참고 자료
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