성과에 따른 보상과 관련 이론들, 보상형태별 장, 단점과 동기유발 원리

소개글

"성과에 따른 보상과 관련 이론들, 보상형태별 장, 단점과 동기유발 원리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1). 성과에 따른 보상과 관련 이론들, 링컨 일렉트릭의 성공적인 보상시스템 구축 사례
(2). 세 가지 보상형태의 장 · 단점과 동기유발 원리

3. 결론

본문내용

1. 서론

직무분석과 직무평가, 그리고 직무가치결정 이 3가지 개념은 모두 기업이 부여하는 직무가치를 명확히 하는 기법들이다. 그렇다면 같은 직무를 수행하는 각각의 사람들은 조직에 기여하는 가치가 같다고 판단할 수 있는가? 아니다. 조직 내 같은 업무를 수행하는 프로그래머 A와 B, 이 둘은 같은 직무를 수행하지만 B가 A보다 프로그래밍 언어를 더 많이 안다. 그에 따라 당연히 일의 효율성이 B가 더 높다. 이러한 경우 이들은 각각 얼마를 받아야 하는가? 성과에 따른 보상시스템을 설계하는 것, 그것이 바로 우리가 해결해야 할 과제다. 실제로 성과관리 등의 인적자원제도(HR practices)를 설계하는 방식이 기업을 인지하는 직원들의 방식에 크게 영향을 미친다는 연구가 늘고 있다. 그리고 이것이 기업의 성과에 직접 영향을 준다. 직원들이 수용할 만한 성과평가시스템을 실행하는 단순한 프로세스가 최고 경영진에 대한 신뢰도를 높이는 데 큰 도움이 된다. 그리고 새로운 성과평가와 보상시스템이 다른 인적자원에도 영향을 미친다. 인적자원시스템이 바뀌면 그 인적자원시스템을 활용하여 채용하고 선발하는 인재군도 바뀐다. 따라서 보상에 관한 결정과 제도는 직원이 조직의 전략목표 달성을 지원하는 방식으로 행동할 개연성을 높일 수 있도록 설계되어야 한다. 우리는 지금부터 조직이 관심을 두는 네 가지 행동 유형을 알아본다. 그 다음으로 이런 행동을 촉진하는 우리의 능력을 다루는 이론들을 알아본다. 그리고 마지막으로 효과적인 보상시스템 체계를 구축한 기업의 사례를 살펴보며 성과에 따른 보상의 중요성과 그 과정에서 주의할 점에 대해서 이야기 할 것이다.

2. 본론
(1) 성과에 따른 보상과 관련 이론들, 링컨 일렉트릭의 성공적인 보상시스템 구축 사례

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참고 자료

없음