[인사관리] 인사고과의 새로운 경향

목차

Ⅰ. 서
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과 목적
1) 전통적 인사고과
2) 현대적 인사고과

Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
1. 사정중심의 인사고과
2. 고과기준의 명확성 결여
3. 비밀주의 인사고과
4. 상사에 의한 하향식 고과에 의존
5. 고과자의 고과능력 부족

Ⅲ. 현대적 고과기법
1. 중요사건서술법
2. 행위기준고과법(BARS)
3. 행위관찰고과법(BOS)
4. 목표관리법(MBO)
5. 자기신고법
6. 평가센터법
7. 면접법

Ⅳ. 인사고과의 새로운 경향
1. 고과기준의 명확화
2. 목적별 고과제도의 도입
3. 피고과자 집단의 세분화
4. 다면평가의 도입
5. 고과자 교육

본문내용

1. 인사고과의 의의
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적·잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다. 이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.

2. 인사고과 목적
1) 전통적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다.

2) 현대적 인사고과
현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 적정배치·능력개발·공정처우 등을 목적으로 활용되고 있다.

참고 자료

없음