인사관리,고용관리,인력확보,인력배치,교육훈련

목차

1. 고용관리의 의의 및 전제조건
2. 합리적인 인력 확보
(1) 경험적 방법
(2) 과학적인 방법
(3) 절충적 방법
3. 인력배치의 원칙
4. 교육훈련의 의의 및 목적
5. 교육훈련의 분류
(1) 신입자 및 현직자 교육훈련
(2) 직장내외 교육훈련
1) 직장내 훈련
2) 직장외 훈련
6. 교육훈련의 기법
(1) 강의식 방법
(2) 회의식 방법
(3) 사례 연구법
(4) 실연
(5) 시청각 방법
(6) 감수성 훈련
(7) 기타

본문내용

1. 고용관리의 의의 및 전제조건
기업활동에서 인사관리(personnel management)의 시작은 바로 고용에서부터이다. 필요한 인력의 합리적 고용관리는 인사관리 업무에서도 가장 기본이 된다. 이러한 고용관리는 모집(recruitment)에서 선발(selection)과정을 거쳐 적재적소의 인력배치(placement)에 이르기까지의 과정이며, 기업의 인력충원 및 배치계획으로 기업에서 필요로 하는 인력을 확보하는 과정에서 어떤 방법으로 선발하여 어느 부서에 어떤 인력의 배치를 할 것인가를 합리적으로 계획하는 관리활동을 의미한다.
고용관리의 합리적인 수행은 인사관리에서 매우 중요한 의미를 갖는다. 기업이 필요로 하는 인력을 어떤 방법으로 모집■선발■배치할 것인가에 대해서 적절하고 합리적인 고용계획을 세워야 한다. 이러한 점은 고용관리에서 매우 중요시되는 것으로서 고용할 인력의 결정에 관한 폭넓은 활동의 포함이 요구되며, 기업이 조직 내에서 필요한 인력은 기업이 확대성장률의 예측에 맞추어 직무가 요구하는 직무요건(job requirement)을 확정하고 기업의 급격한 경영활동 변화에 적응이 가능한 질적■양적 요건을 구비한 인력의 확보가 가능하도록 전사적인 고용계획이 전제되어야 한다.

2. 합리적인 인력 확보
합리적인 고용관리를 실시하기 위해서는 무엇보다도 우선 직무분석에 의하여 직무요건과 필요인원을

참고 자료

없음