[동기부여] 동기부여

목차

★동기부여 이론에 관한 개괄적 내용
Ⅰ. 동기부여의 의의와 문제점
Ⅱ. 동기부여 관련 주요이론
Ⅲ. 동기부여 증진방안
★외재적 모티베이션
Ⅰ. 인센티브
Ⅱ. 연봉제
Ⅲ. 적용사례-한국프로야구의 동기부여 방식
국내 사례 - 삼성에버랜드의 연봉제
★내재적 동기부여
Ⅰ. 사이버 교육 전문업체 메디오피아
Ⅱ. 노키아
Ⅲ. 메리어트 호텔의 동기부여
Ⅳ. 사례의 분석 평가 및 시사점

본문내용

동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker,1987] 이러한 동기부여의 개념은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표 지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.

(2) 내재적 동기부여과 외부적 동기부여
① 내재적 동기부여 : 업무담당자와 일 자체의 직접적 관계 속에서 발생하는 동기부여를 말한다. 예를 들어 일을 수행하면서 얻어지는 심리적인 성취감, 도전감, 확신감 등과 같은 내재적 보상들이 촉진요소가 되는 동기부여를 말한다.

② 외부적 동기부여 : 일 그 자체가 아니라 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 동기부여로서 예를 들어 급여, 부가급부, 승진, 감독권위양 등과 같은 외재적 보상들에 의해 촉진되는 동기부여를 말한다.

참고 자료

제프리 제임스 ,「첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜외 다수....