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[동기부여의 의의] 동기부여의 정의와 유형, 동기부여과정, 동기부여와 성과의 관계

merida
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최초 등록일
2019.12.18
최종 저작일
2019.12
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목차

I. 동기부여의 정의

II. 동기부여의 과정

III. 동기부여의 유형
1. 내재적 동기부여
2. 외재적 동기부여

IV. 동기부여와 성과의 관계

V. 참고문헌

본문내용

동기부여(motivation)란 "어떤 내부 ․ 외부요인이 사람의 행동을 자극하고, 지휘하며, 유지하도록 하는 심리상태"라고 정의할 수 있다. 이는 특정한 방식으로 행동을 하게 만드는 충동적 힘이며 강력한 목표지향성을 지닌다는 의미가 함축되어 있다. 다시 말하면 "목표달성을 위한 종업원의 지속적 노력을 효과적으로 발동시키는 것"을 의미한다. 즉, 개인들의 욕구를 충족시키려는 행동유발을 통해 조직의 목표를 달성하려는 것이다. 경영자들은 종업원들의 욕구와 연결시켜 그들을 동기부여 시킬 수 있다고 생각하고 있다.
따라서 경영자는 종업원들이 어떻게 동기부여 되고 무엇이 그들의 행동을 자극하는가를 이해하여야 한다. 아래의 그림은 사람들을 동기부여 함으로써 직무성과를 얻게 되는 동기부여의 기본모형을 보여주고 있다.

즉, 동기부여는 종업원의 능력과 노력을 자극함으로써 성과에 영향을 주게 되고 그 성과에 따라 결과인 보상으로 연결되게 된다. 따라서 동기부여는 종업원들의 행동을 자극하고 그들의 노력의 형태 ․ 방향 ․ 강도 ․ 기간을 결정함으로써 조직성과에 영향을 주게 된다.
한편 동기부여는 개인의 욕구와 그들의 욕구를 만족시켜 줄 수 있는 환경 요인들의 결합이다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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