경영혁신-도요타 생산방식

등록일 2003.10.03 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,900원

소개글

올해 1학기 기말고사 대체 팀 프로젝트 발표 자료 원고 입니다.
제 스스로 여러책을 참고하여 직접 만든 레포트 입니다.
점수는 발표한 다섯팀중 가장 좋았구요 ...

현재의 경제 상황을 서술하며 경영혁신의 필요성을 통해 문제를 제기 했고 도요타 자동차 회사를 사례로 우리나라 상황에 맞는 경영혁신의 필요성으로 결론을 지었습니다.

참고가 되었으면 좋겠습니다 ~

- 참고 문헌 -

현대 생산 관리의 이해 / 문근찬 / 한국조직자원관리협회
도요타 최강경영 / 가네다 히데하루 / 일송미디어
도요타의 창의 연구 제안 활동 / 안전유 / 한국공업표준협회

목차

1.경영혁신의 필요성 “변해야만 산다”
2. 경영혁신의 변천사
3. 도요타 생산방식의 태동
4. 도요타 생산방식의 사상
5. 도요타 생산방식의 토대
6. 도요타 생산방식의 세가지 기둥
7. Kanban방식

본문내용

1.경영혁신의 필요성 “변해야만 산다”

다국적 컨설팅업체 맥킨지에 따르면 지난 1999년을 기준으로 볼 때 자기 회사의 기업 가치를 높이지 못하고 오히려 파괴하고 있는 회사들이 국내 기업의 39%에 달했다. 상장기업만으로 볼 때(2001년 기준)도 5백80개 회사 가운데 금융비용보다 적은 영업이익을 겨우 내는 업체들이 23%에 달하는 것을 비롯해서 우리나라 상장 기업의 42%가 장기적으로 사업을 유지할 수 없을 것 이란 것이 맥킨지의 진단이다. 10개중 4개 회사는 사업은 하지만 망해가고 있는 형편인 셈이다.
속만 곪아 있는 것이 아니다. 외부적 환경도 최악이다. 세계적인 경기침체가 계속돼 수출환경이 나쁜데다 내수경기도 고개를 들 기미를 좀체 보이지 않고 있다. 새 정부의 경제정책도 예측가능성 면에서는 국내외적으로 낮은 평가를 받고 있다. 북핵 문제 등으로 우리의 국가위험도도 여전히 높은 편이다. 이같은 회색빛 현실에서 기업이 선택해야 할 것은 별로 많지 않다. 형편이 나은 회사는 '미래 수종 산업'을 찾고 새로운 시장을 개척하는 등 중.장기적 포석도 병행할 수 있지만 대부분 회사들은 생존이 시급한 과제다. 국내외 기업간의 격렬한 경쟁에서 어떻게 살아남아 훗날을 도모할 것인가가 화두인 것이다.
사실 지난 97년 이후 경제위기 극복 과정에서 우리 기업들은 뼈를 깎는 구조조정과 승부수를 띄우는 경영혁신 노력을 기울여 왔다.

참고 자료

현대 생산 관리의 이해/문근찬/한국조직자원관리협회
도요타 최강경영/가네다 히데하루/일송미디어
도요타의 창의연구 제안활동/안전유/한국공업표준협회
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