독재적 리더,직무 중심적 리더,지시형(S1) 리더,과업 지향형 리더,자유방임적 리더 민주적 리더

목차

1. 상사의 특성 & 행동 파악
2. 부하의 특성 & 행동 파악
3. 상사의 행동변화
4. 차상위 리더

본문내용

지시형(S1) 리더
Hersey&Blenchard의 성숙도 이론.
높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동이 특징으로 지시를 하여 목표를 설정하고, 구성원들의 역할을 명확히 확정하여 목표달성을 위해 전념하게 한다.
일방적인 의사소통을 통해 업무에 관한 정보를 제공하며 의사소통의 주요 초점 역시 목표달성이다.

<중 략>

오하이오 주립대학 리더십 연구측면에서 바라본 상사의 행동변화
고 구조주의, 저 배려
과거의 리더는 독단적으로 구성원들의 역할을 정하고 명확한 기준을 제시한 후 무조건 따라올 것을 요구하였고, 이러한 리더는 구성원들에 대한 배려를 철저히 무시한 ‘고 구조주의, 저 배려’의 Ⅰ유형 리더이다.
고 구조주의, 고 배려
하지만 점차 지나친 과업 중심보다는 구성원들의 관계 구축에도 노력하고, 의사결정에 대해서는 그 업무를 맡고 있는 부하와 협의하고 의견을 적극 반영하는 ‘고 구조주의, 고 배려’인 Ⅱ유형 리더로 변화하였다.

참고 자료

없음