간호관리학-리더십 이론 및 사례 정리

소개글

간호관리학 리더십 이론 자료입니다.
전반적인 리더십 이론의 요약 , 정리와 경험과 이론을 접목한 사례가 나와있습니다.
표로 정리되어 있어서 보기에도 쉬울 것 같아요.
교수님께 칭찬도 듣고 A+를 받은 과제라서 참고하셔도 좋을 것 같습니다.

목차

1. 리더십 이론
2. 실습 병동에서 리더십이 발휘된 상황, 발휘된 리더십 유형 분석
3. 제시한 상황에서의 바람직한 리더십 유형 제시
4. 참고문헌

본문내용

(1) 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
-위인이론=자질이론
-가정: 효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.
-리더의 특성(자질)은 선천적으로 나고나는 것이며, 특정한 자질을 가지고 있기 때문에 리더가 될 수 있다.
-리더의 특성: 지적 능력, 성격, 신체적 조건, 작업의 감독 능력 등
*기여와 비판
-기여: 조직의 기능별, 계층별로 성공적 리더의 특성을 분석하여 그 결과를 중심으로 리더를 선발하는 인사관리 자료로 활용=>리더 선발, 배치에 활용함.
-비판: 리더의 확보를 어렵게 만듦, 리더의 특성-리더십 효과성 간의 상관관계가 약하고, 예외가 많아 일반화가 어려움.

2) 행동이론
-가정: 가장 효과적인 리더의 행동유형이 있다.(리더가 어떻게 행동하는지에 따라서 리더십이 효과적일 수도, 비효과적일 수도 있다.)

*기여와 비판
-기여: 리더십 행동의 측정을 통해 리더가 자신의 행동에 대한 이해를 넓히고 개선하도록 하는 데 유용한 틀을 제공해줌.
-비판: 많은 리더십 훈련 프로그램을 실무에서 활용해 왔으나, 프로그램의 효과에 대한 검증이 제대로 이루어지지 않았음, 상황변수를 고려하지 않음.

3) 상황이론
-가정: 모든 상황에 적합한 유일한 리더십 유형은 없다.
*LPC평점: 리더가 가장 싫어하는 동료에 대한 평가점수, 높을수록 대인 관계적, 사람에 긍정적인 유형
*기여와 비판
-기여: 리더십에 대한 새로운 관점 제공, 총괄적인 이해 증진에 기여
-비판: LPC측정의 신뢰성, 타당성 낮음, 상황요소의 의미 불분명, 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십을 양극단에 있는 것으로 봄.

참고 자료

최신 간호관리학 제5판, 현문사, 장금성 외