간호관리학실습 리더십보고서

소개글

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목차

1. 리더십의 개념
1) 리더십의 개념
2) 리더와 관리자
3) 리더십 연구의 흐름

2. 특성이론(Traits Theory)

3. 행동이론(Behavioral Theory)
1) 2원론적 관점
2) 3원론적 관점
3) 오하이오주립대학 연구
4) 관리격자 이론

4. 상황이론(Situational Theory)
1) 상황적합성이론
2) 경로-목표이론
3) 상황대응 리더십이론
4) 3차원 관리유형이론

5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십

6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 슈퍼리더십
2) 섬기는 리더십
3) 윤리적 리더십의 개념

7. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십의 개념
1. 리더십의 개념
• 리더십 : 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술
“한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”
“목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”
“개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해내가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류”
⇒ 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정
* 영향력을 행사하는 과정
: 사람을 변화시키고, 새롭게 하며 힘을 북돋아주고 영감을 주는 행위

2. 리더와 관리자
리더
- 인간관계 측면에 초점
- 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성 증가
- 영향력 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내
- 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님
- 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할
- 공식조직의 부분이 아닐 수 있음
- 대인관계 강조
- 추구하는 목적에 조직의 목적이 반영될 수도 있고 반영되지 않을 수도 있음.

참고 자료

염영희 외 (2017). 개정 6 판 학습성과기반 간호관리학. 수문사. 경기도